'Как принять правильное управленческое решение' (How to Make Better Decisions) = The human brain is capable of solving complex problems, but it is also prone to cognitive distortions that can lead to biased judgments and delusions. In the business environment, these distortions can result in serious consequences, such as unnecessary costs, poor hiring decisions, and ineffective investments. To make better decisions, it is essential to recognize and overcome these cognitive biases. In their book, 'Как принять правильное управленческое решение' (How to Make Better Decisions), Don Moore and Max Bazerman provide an in-depth analysis of the decision-making process and the common pitfalls that can lead to suboptimal choices. They offer practical strategies for overcoming these biases and making more effective judgments. The Authors' Main Arguments The authors argue that the key to making better decisions is to understand the typical traps of thinking and develop strategies for more accurate judgment. They emphasize the importance of focusing on the essence of the decision-making process, rather than solely relying on results.

'Как принять правильное управленческое решение'(Как Принять Лучшие Решения) = человеческий мозг способен к решению сложных проблем, но это также подвержено познавательным искажениям, которые могут привести к необъективным мнениям и заблуждению. В бизнес-среде эти искажения могут привести к серьезным последствиям, таким как ненужные расходы, плохие решения о найме и неэффективные инвестиции. Чтобы принимать лучшие решения, важно распознать и преодолеть эти когнитивные искажения. В их книге, 'Как принять правильное управленческое решение'(Как Принять Лучшие Решения), Дон Мур и Макс Бэзермен обеспечивает всесторонний анализ процесса принятия решений и распространенных ошибок, которые могут привести к неоптимальному выбору. Они предлагают практические стратегии для преодоления этих предубеждений и вынесения более эффективных суждений. Основные аргументы авторов Авторы утверждают, что ключ к принятию лучших решений заключается в понимании типичных ловушек мышления и разработке стратегий для более точного суждения. Они подчеркивают важность сосредоточения внимания на сути процесса принятия решений, а не исключительно на результатах.

« Comment prendre la bonne décision de gestion » (Comment prendre les meilleures décisions) = le cerveau humain est capable de résoudre des problèmes complexes, mais il est également sujet à des distorsions cognitives qui peuvent conduire à des opinions partiales et à des idées fausses. Dans l'environnement des affaires, ces distorsions peuvent avoir de graves conséquences, comme des dépenses inutiles, de mauvaises décisions d'embauche et des investissements inefficaces. Pour prendre de meilleures décisions, il est important de reconnaître et de surmonter ces distorsions cognitives. Dans leur livre, « Comment prendre la bonne décision de gestion » (Comment prendre les meilleures décisions), Don Moore et Max Baserman fournissent une analyse complète du processus décisionnel et des erreurs courantes qui peuvent conduire à des choix sous-optimaux. Ils proposent des stratégies pratiques pour surmonter ces préjugés et porter des jugements plus efficaces. s principaux arguments des auteurs s auteurs affirment que la clé pour prendre de meilleures décisions est de comprendre les pièges typiques de la pensée et de développer des stratégies pour un jugement plus précis. Ils soulignent qu'il importe de se concentrer sur le processus de prise de décisions plutôt que sur les résultats.

'Cómo tomar la decisión de gestión correcta'(Cómo tomar las mejores decisiones) = el cerebro humano es capaz de resolver problemas complejos, pero también está sujeto a distorsiones cognitivas que pueden conducir a opiniones sesgadas y delirios. En el entorno empresarial, estas distorsiones pueden tener graves consecuencias, como gastos innecesarios, malas decisiones de contratación e inversiones ineficientes. Para tomar mejores decisiones es importante reconocer y superar estas distorsiones cognitivas. En su libro, 'Cómo tomar la decisión de gestión correcta'(Cómo tomar las mejores decisiones), Don Moore y Max Basermen proporcionan un análisis exhaustivo del proceso de toma de decisiones y de los errores comunes que pueden llevar a una elección subóptima. Proponen estrategias prácticas para superar estos prejuicios y hacer juicios más eficaces. Argumentos principales de los autores autores sostienen que la clave para tomar mejores decisiones radica en comprender las trampas típicas del pensamiento y desarrollar estrategias para un juicio más preciso. Subrayan la importancia de centrarse en la esencia del proceso de adopción de decisiones y no exclusivamente en los resultados.

„Wie man die richtige Managemententscheidung trifft“ (Wie man die besten Entscheidungen trifft) = Das menschliche Gehirn ist in der Lage, komplexe Probleme zu lösen, aber es unterliegt auch kognitiven Verzerrungen, die zu voreingenommenen Meinungen und Wahnvorstellungen führen können. Im Geschäftsumfeld können diese Verzerrungen schwerwiegende Folgen haben, wie unnötige Ausgaben, schlechte Einstellungsentscheidungen und ineffiziente Investitionen. Um bessere Entscheidungen zu treffen, ist es wichtig, diese kognitiven Verzerrungen zu erkennen und zu überwinden. In ihrem Buch „How to Take the Right Management Decision“ (Wie man die besten Entscheidungen trifft) liefern Don Moore und Max Baserman eine umfassende Analyse des Entscheidungsprozesses und der häufigen Fehler, die zu suboptimalen Entscheidungen führen können. e schlagen praktische Strategien vor, um diese Vorurteile zu überwinden und bessere Urteile zu fällen. Hauptargumente der Autoren Die Autoren argumentieren, dass der Schlüssel zu besseren Entscheidungen darin liegt, die typischen Denkfallen zu verstehen und Strategien für ein genaueres Urteil zu entwickeln. e betonen, wie wichtig es ist, sich auf den Kern des Entscheidungsprozesses zu konzentrieren und nicht nur auf die Ergebnisse.

''

'Doğru Yönetim Kararı Nasıl Verilir'(Daha İyi Kararlar Nasıl Alınır) = İnsan beyni karmaşık sorunları çözme yeteneğine sahiptir, ancak aynı zamanda önyargılı görüşlere ve sanrılara yol açabilecek bilişsel çarpıtmalara da tabidir. Bir iş ortamında, bu çarpıklıklar gereksiz harcamalar, zayıf işe alım kararları ve etkisiz yatırımlar gibi ciddi sonuçlara yol açabilir. Daha iyi kararlar vermek için, bu bilişsel önyargıları tanımak ve üstesinden gelmek önemlidir. Don Moore ve Max Baserman, "Doğru Yönetim Kararı Nasıl Alınır" (How to Make the Right Management Decision) adlı kitaplarında, optimal olmayan seçimlere yol açabilecek karar verme ve yaygın hataların kapsamlı bir analizini sunar. Bu önyargıların üstesinden gelmek ve daha iyi kararlar vermek için pratik stratejiler sunarlar. Yazarların temel argümanları Yazarlar, daha iyi kararlar vermenin anahtarının, düşünmenin tipik tuzaklarını anlamada ve daha doğru yargı için stratejiler geliştirmede yattığını savunuyorlar. Sadece sonuçlara değil, karar verme sürecinin özüne odaklanmanın önemini vurguluyorlar.

«كيفية اتخاذ قرار الإدارة الصحيح» (كيفية اتخاذ قرارات أفضل) = الدماغ البشري قادر على حل المشكلات المعقدة، ولكنه يخضع أيضًا للتشوهات المعرفية التي يمكن أن تؤدي إلى آراء وأوهام متحيزة. في بيئة الأعمال التجارية، يمكن أن تؤدي هذه التشوهات إلى عواقب وخيمة مثل النفقات غير الضرورية وقرارات التوظيف السيئة والاستثمارات غير الفعالة. لاتخاذ قرارات أفضل، من المهم التعرف على هذه التحيزات المعرفية والتغلب عليها. في كتابهما «كيفية اتخاذ قرار الإدارة الصحيح» (كيفية اتخاذ قرارات أفضل)، يقدم دون مور وماكس باسرمان تحليلاً شاملاً لاتخاذ القرار والأخطاء الشائعة التي يمكن أن تؤدي إلى خيارات دون المستوى الأمثل. إنها تقدم استراتيجيات عملية للتغلب على هذه التحيزات وإصدار أحكام أفضل. الحجج الرئيسية للمؤلفين يجادل المؤلفون بأن مفتاح اتخاذ قرارات أفضل يكمن في فهم المزالق النموذجية للتفكير وتطوير استراتيجيات لحكم أكثر دقة. وهم يشددون على أهمية التركيز على جوهر عملية صنع القرار بدلا من التركيز فقط على النتائج.