The book "Производственная система Toйоты Уходя от массового производства" by Taiichi Ohno, the creator of the Toyota Production System, tells the story of how this method was developed over thirty years, allowing Toyota to become a leader not only in Japan but also around the world. The book describes how the system was born in the automotive industry during unfavorable market conditions, and today it is widely used in many other industries. The plot of the book revolves around the evolution of technology and the need for a personal paradigm to understand the technological process of developing modern knowledge as the basis for human survival and unity in a warring state. The author emphasizes the importance of studying and understanding the production system to adapt to the changing times and stay relevant in the ever-evolving world. The book begins with an introduction to the history of the Toyota Production System, which was created in the 1950s when the company was facing severe market challenges. Ohno, who was then the president of Toyota's production control division, recognized that the traditional mass production method was no longer effective and set out to develop a new system that would allow the company to survive in the competitive market. He believed that the key to success lay in adopting a more flexible and efficient approach to manufacturing, one that would enable the company to respond quickly to changes in customer demand and market trends. Ohno's vision for the production system was based on three key principles: continuous improvement, respect for people, and teamwork.

книга «Производственная система Тойоты Уходя от массового производства» Тэйичи Оно, создателем Toyota Production System, рассказывает историю того, как этот метод был разработан более чем тридцать лет, позволив Тойоте стать лидером не только в Японии, но также и во всем мире. В книге описывается, как система родилась в автомобильной промышленности во время неблагоприятной рыночной конъюнктуры, и сегодня она широко используется во многих других отраслях. Сюжет книги вращается вокруг эволюции технологий и необходимости личностной парадигмы для понимания технологического процесса развития современного знания как основы выживания и единства человека в воюющем государстве. Автор подчеркивает важность изучения и понимания производственной системы для адаптации к меняющимся временам и сохранения актуальности в постоянно развивающемся мире. Книга начинается с введения в историю Toyota Production System, которая была создана в 1950-х годах, когда компания столкнулась с серьезными проблемами на рынке. Оно, занимавший тогда пост президента подразделения Toyota по контролю за производством, признал, что традиционный метод массового производства больше не эффективен, и задался целью разработать новую систему, которая позволит компании выжить на конкурентном рынке. Он считал, что ключ к успеху лежит в принятии более гибкого и эффективного подхода к производству, который позволил бы компании быстро реагировать на изменения спроса клиентов и рыночных тенденций. Видение Ohno производственной системы было основано на трёх ключевых принципах: постоянное совершенствование, уважение к людям и командная работа.

livre « système de production de Toyota En quittant la production de masse » de Teiichi Ono, le créateur de Toyota Production System, raconte comment cette méthode a été développée pendant plus de trente ans, permettant à Toyota de devenir un leader non seulement au Japon, mais aussi dans le monde entier. livre décrit comment le système est né dans l'industrie automobile pendant les conditions défavorables du marché, et aujourd'hui il est largement utilisé dans de nombreux autres secteurs. L'histoire du livre tourne autour de L'évolution des technologies et de la nécessité D'un paradigme personnel pour comprendre le processus technologique du développement de la connaissance moderne comme base de la survie et de L'unité de L'homme dans un État en guerre. L'auteur souligne qu'il importe d'étudier et de comprendre le système de production pour s'adapter à l'évolution des temps et rester pertinent dans un monde en constante évolution. livre commence par l'introduction dans l'histoire du Toyota Production System, qui a été créé dans les années 1950, lorsque la société a été confrontée à de graves problèmes sur le marché. Il, alors président de la division de contrôle de la production de Toyota, a reconnu que la méthode traditionnelle de production de masse n'est plus efficace, et s'est fixé pour objectif de développer un nouveau système qui permettra à l'entreprise de survivre sur un marché concurrentiel. Il estime que la clé du succès réside dans l'adoption d'une approche de production plus souple et plus efficace qui permette à l'entreprise de réagir rapidement à l'évolution de la demande des clients et des tendances du marché. La vision d'Ohno pour le système de production reposait sur trois principes clés : l'amélioration continue, le respect des personnes et le travail d'équipe.

libro «sistema de producción de Toyota Alejándose de la producción en masa» Teiichi Ono, creador del Toyota Production System, cuenta la historia de cómo este método fue desarrollado durante más de treinta , lo que permitió a Toyota convertirse en líder no sólo en Japón, sino también en todo el mundo. libro describe cómo el sistema nació en la industria automotriz durante las condiciones adversas del mercado, y hoy en día es ampliamente utilizado en muchas otras industrias. La trama del libro gira en torno a la evolución de la tecnología y la necesidad de un paradigma personal para entender el proceso tecnológico del desarrollo del conocimiento moderno como base de la supervivencia y unidad del hombre en un Estado en guerra. autor destaca la importancia de estudiar y entender el sistema productivo para adaptarse a los tiempos cambiantes y mantener la relevancia en un mundo en constante evolución. libro comienza con una introducción a la historia del Toyota Production System, que fue creado en la década de 1950, cuando la compañía enfrentaba serios problemas en el mercado. Él, que entonces ocupaba la presidencia de la división de control de producción de Toyota, reconoció que el método tradicional de producción en masa ya no era eficiente, y se propuso desarrollar un nuevo sistema que permitiera a la compañía sobrevivir en un mercado competitivo. Consideró que la clave del éxito radica en adoptar un enfoque de producción más flexible y eficiente que permita a la empresa responder rápidamente a los cambios en la demanda de los clientes y las tendencias del mercado. La visión de Ohno del sistema de producción se basó en tres principios clave: la mejora continua, el respeto por las personas y el trabajo en equipo.

O stema de Produção de Toyota Fora de Produção em Massa, de Thaiichi Ono, criador do Toyota Producition System, conta a história de como este método foi desenvolvido por mais de trinta anos, permitindo que Toyota se tornasse líder não apenas no Japão, mas também em todo o mundo. O livro descreve como o sistema nasceu na indústria automobilística durante uma conjuntura de mercado desfavorável, e hoje é amplamente usado em muitos outros setores. A narrativa do livro gira em torno da evolução da tecnologia e da necessidade de um paradigma pessoal para compreender o processo tecnológico de desenvolvimento do conhecimento moderno como a base da sobrevivência e da unidade humana num estado em guerra. O autor ressalta a importância de estudar e compreender o sistema de produção para se adaptar aos tempos de mudança e manter a relevância no mundo em constante evolução. O livro começa com a introdução ao Toyota Producition System, que foi criado na década de 1950, quando a empresa enfrentou sérios problemas no mercado. Ele, então presidente da Divisão de Controle de Produção da Toyota, reconheceu que o método tradicional de produção em massa não era mais eficaz e pretendeu desenvolver um novo sistema que permitisse à empresa sobreviver no mercado competitivo. Ele acreditava que a chave para o sucesso estava em adotar uma abordagem de produção mais flexível e eficiente que permitisse que a empresa respondesse rapidamente às mudanças na demanda dos clientes e tendências do mercado. A visão do sistema de produção de Ohno foi baseada em três princípios fundamentais: o aperfeiçoamento contínuo, o respeito aos seres humanos e o trabalho em equipe.

Il sistema di produzione Toyota In fuga dalla produzione di massa di Taichi Ono, creatore del Toyota Production System, racconta la storia di come questo metodo sia stato sviluppato per più di trent'anni, permettendo a Toyota di diventare leader non solo in Giappone, ma anche in tutto il mondo. Il libro descrive come il sistema è nato nell'industria automobilistica durante un contesto di mercato sfavorevole, e oggi è ampiamente utilizzato in molti altri settori. La trama del libro ruota intorno all'evoluzione della tecnologia e alla necessità di un paradigma personale per comprendere il processo tecnologico di sviluppo della conoscenza moderna come base per la sopravvivenza e l'unità dell'uomo in uno stato in guerra. L'autore sottolinea l'importanza di studiare e comprendere il sistema produttivo per adattarsi ai tempi in evoluzione e per mantenere l'attualità in un mondo in continua evoluzione. Il libro inizia con l'introduzione alla storia del Toyota Production System, che è stato creato negli annì 50, quando l'azienda ha affrontato seri problemi di mercato. Egli, allora presidente della divisione Toyota per il controllo della produzione, ha riconosciuto che il metodo tradizionale di produzione di massa non è più efficace e si è impegnato a sviluppare un nuovo sistema che consenta all'azienda di sopravvivere nel mercato competitivo. Riteneva che la chiave del successo fosse adottare un approccio più flessibile ed efficiente alla produzione che consentisse alle aziende di rispondere rapidamente ai cambiamenti della domanda dei clienti e delle tendenze del mercato. La visione di Ohno del sistema produttivo era basata su tre principi chiave: il miglioramento continuo, il rispetto per le persone e il lavoro di squadra.

Das Buch „Toyota Production System Weg von der Massenproduktion“ von Tejichi Ono, dem Schöpfer des Toyota Production System, erzählt die Geschichte, wie diese Methode seit mehr als dreißig Jahren entwickelt wurde, wodurch Toyota nicht nur in Japan, sondern auch weltweit führend wurde. Das Buch beschreibt, wie das System während ungünstiger Marktbedingungen in der Automobilindustrie geboren wurde und heute in vielen anderen Branchen weit verbreitet ist. Die Handlung des Buches dreht sich um die Entwicklung der Technologie und die Notwendigkeit eines persönlichen Paradigmas, um den technologischen Prozess der Entwicklung des modernen Wissens als Grundlage für das Überleben und die Einheit des Menschen in einem kriegführenden Staat zu verstehen. Der Autor betont, wie wichtig es ist, das Produktionssystem zu studieren und zu verstehen, um sich an veränderte Zeiten anzupassen und in einer sich ständig weiterentwickelnden Welt relevant zu bleiben. Das Buch beginnt mit einer Einführung in die Geschichte des Toyota Production System, das in den 1950er Jahren gegründet wurde, als das Unternehmen vor großen Herausforderungen auf dem Markt stand. Es, damals Präsident von Toyotas Produktionskontrollabteilung, erkannte, dass die traditionelle Massenproduktionsmethode nicht mehr effektiv war, und machte sich daran, ein neues System zu entwickeln, das es dem Unternehmen ermöglicht, auf einem wettbewerbsintensiven Markt zu überleben. Er glaubte, dass der Schlüssel zum Erfolg in einem flexibleren und effizienteren Ansatz für die Produktion lag, der es dem Unternehmen ermöglichen würde, schnell auf Änderungen der Kundennachfrage und Markttrends zu reagieren. Die Vision von Ohno für das Produktionssystem basierte auf drei Schlüsselprinzipien: kontinuierliche Verbesserung, Respekt für Menschen und Teamarbeit.

książka „Toyota Production System Moving Away from Mass Production” Teiichi Ono, twórca Toyota Production System, opowiada historię jak ta metoda została opracowana przez trzydzieści lat, co pozwala Toyota stać się liderem nie tylko w Japonii, ale również na całym świecie. Książka opisuje, jak system narodził się w przemyśle motoryzacyjnym w czasach niekorzystnych warunków rynkowych, a obecnie jest szeroko stosowany w wielu innych branżach. Fabuła książki obraca się wokół ewolucji technologii i potrzeby osobistego paradygmatu, aby zrozumieć technologiczny proces rozwoju nowoczesnej wiedzy jako podstawę przetrwania i jedności osoby w stanie wojującym. Autor podkreśla znaczenie studiowania i zrozumienia systemu produkcji, aby dostosować się do zmieniających się czasów i utrzymać znaczenie w nieustannie rozwijającym się świecie. Książka rozpoczyna się od wprowadzenia do historii systemu produkcji Toyoty, który powstał w latach 50., kiedy firma borykała się z poważnymi problemami na rynku. Następnie prezes działu kontroli produkcji Toyoty przyznał, że tradycyjna metoda produkcji masowej nie jest już skuteczna i postanowił opracować nowy system, który pozwoli przedsiębiorstwu przetrwać na konkurencyjnym rynku. Wierzył, że kluczem do sukcesu jest przyjęcie bardziej elastycznego i wydajnego podejścia do produkcji, które pozwoli firmie szybko reagować na zmiany popytu klientów i tendencje rynkowe. Wizja systemu produkcyjnego Ohno opierała się na trzech kluczowych zasadach: ciągłej poprawy, szacunku dla ludzi i pracy zespołowej.

הספר ”Toyota Production System Moss Production Away from Mass Production” מאת טאיצ 'י אונו, יוצר מערכת ההפקה של טויוטה, מספר כיצד שיטה זו פותחה במשך שלושים שנה, ומאפשרת לטויוטה להפוך למובילה לא רק ביפן, אלא גם ברחבי העולם. הספר מתאר כיצד המערכת נולדה בתעשיית הרכב בתקופה של תנאי שוק קשים, וכיום היא בשימוש נרחב בתעשיות רבות אחרות. עלילת הספר סובבת סביב התפתחות הטכנולוגיה והצורך בפרדיגמה אישית להבנת התהליך הטכנולוגי של התפתחות הידע המודרני כבסיס להישרדותו ולאחדותו של האדם במצב לוחמני. המחבר מדגיש את החשיבות של לימוד והבנה של מערכת הייצור להסתגל לזמנים משתנים ולשמור על רלוונטיות בעולם מתפתח. הספר מתחיל עם הקדמה להיסטוריה של מערכת הייצור של טויוטה, שנוצרה בשנות החמישים, כאשר החברה התמודדה עם בעיות רציניות בשוק. היא, אז נשיאת חטיבת בקרת הייצור של טויוטה, הודתה ששיטת הייצור ההמוני המסורתית כבר אינה יעילה, ויצאה לפתח שיטה חדשה שתאפשר לחברה לשרוד בשוק תחרותי. הוא האמין שהמפתח להצלחה הוא אימוץ גישה גמישה ויעילה יותר לייצור שתאפשר לחברה להגיב במהירות לשינויים בביקוש הלקוחות ובמגמות השוק. הראייה של מערכת הייצור התבססה על שלושה עקרונות מרכזיים: שיפור מתמשך, כבוד לאנשים ועבודת צוות.''

Toyota Üretim stemi'nin yaratıcısı Teiichi Ono'nun "Toyota Üretim stemi Seri Üretimden Uzaklaşıyor'adlı kitabı, bu yöntemin otuz yıl boyunca nasıl geliştirildiğini ve Toyota'nın sadece Japonya'da değil, aynı zamanda dünya çapında da lider olmasını sağladığını anlatıyor. Kitap, sistemin olumsuz piyasa koşulları sırasında otomotiv endüstrisinde nasıl doğduğunu ve bugün diğer birçok sektörde yaygın olarak kullanıldığını anlatıyor. Kitabın konusu, teknolojinin evrimi ve modern bilginin gelişiminin teknolojik sürecini, savaşan bir durumda bir kişinin hayatta kalması ve birliği için temel olarak anlamak için kişisel bir paradigma ihtiyacı etrafında dönüyor. Yazar, değişen zamanlara uyum sağlamak ve sürekli gelişen bir dünyada alaka düzeyini korumak için üretim sistemini incelemenin ve anlamanın önemini vurgulamaktadır. Kitap, şirketin piyasada ciddi sorunlarla karşılaştığı 1950'lerde yaratılan Toyota Üretim stemi'nin tarihine bir giriş ile başlıyor. Daha sonra Toyota'nın üretim kontrol bölümünün başkanı olan şirket, geleneksel seri üretim yönteminin artık etkili olmadığını itiraf etti ve şirketin rekabetçi bir pazarda hayatta kalmasını sağlayacak yeni bir sistem geliştirmeye başladı. Başarının anahtarının, şirketin müşteri talebindeki ve pazar eğilimlerindeki değişikliklere hızlı bir şekilde yanıt vermesini sağlayacak daha esnek ve verimli bir üretim yaklaşımı benimsemesinde yattığına inanıyordu. Ohno'nun üretim sistemi vizyonu üç temel ilkeye dayanıyordu: sürekli iyileştirme, insanlara saygı ve ekip çalışması.

كتاب | بعنوان «نظام إنتاج تويوتا يبتعد عن الإنتاج الضخم» بقلم تييتشي أونو، مبتكر نظام إنتاج تويوتا، يروي قصة كيف تم تطوير هذه الطريقة على مدى ثلاثين عامًا، مما سمح لتويوتا بأن تصبح رائدة ليس فقط في اليابان، ولكن أيضًا حول العالم. يصف الكتاب كيف ولد النظام في صناعة السيارات في وقت ظروف السوق غير المواتية، واليوم يستخدم على نطاق واسع في العديد من الصناعات الأخرى. تدور حبكة الكتاب حول تطور التكنولوجيا والحاجة إلى نموذج شخصي لفهم العملية التكنولوجية لتطوير المعرفة الحديثة كأساس لبقاء ووحدة شخص في حالة حرب. يؤكد المؤلف على أهمية دراسة وفهم نظام الإنتاج للتكيف مع الأوقات المتغيرة والحفاظ على أهميته في عالم دائم التطور. يبدأ الكتاب بمقدمة لتاريخ نظام إنتاج تويوتا، الذي تم إنشاؤه في الخمسينيات من القرن الماضي، عندما واجهت الشركة مشاكل خطيرة في السوق. اعترفت، التي كانت آنذاك رئيسة قسم التحكم في الإنتاج في تويوتا، بأن طريقة الإنتاج الضخم التقليدية لم تعد فعالة، وشرعت في تطوير نظام جديد يسمح للشركة بالبقاء في سوق تنافسية. وأعرب عن اعتقاده بأن مفتاح النجاح يكمن في تبني نهج أكثر مرونة وكفاءة للتصنيع من شأنه أن يسمح للشركة بالاستجابة بسرعة للتغيرات في طلب العملاء واتجاهات السوق. استندت رؤية أونو لنظام الإنتاج إلى ثلاثة مبادئ رئيسية: التحسين المستمر واحترام الناس والعمل الجماعي.

Toyota Production System의 창시자 인 Teiichi Ono의 "Toyota Production System Moving from Mass Production" 은이 방법이 30 년 동안 어떻게 개발되어 Toyota가 일본뿐만 아니라 전 세계의 리더가 될 수 있는지에 대한 이야기를 들려줍니다. 이 책은 불리한 시장 상황에서 자동차 산업에서 시스템이 어떻게 탄생했는지 설명하며 오늘날 많은 다른 산업에서 널리 사용됩니다. 이 책의 음모는 기술의 진화와 현대 지식 개발의 기술 과정을 전쟁 상태에있는 사람의 생존과 통일의 기초로 이해하기위한 개인적인 패러다임의 필요성에 관한 것입니다. 저자는 변화하는 시대에 적응하고 끊임없이 진화하는 세상에서 관련성을 유지하기 위해 생산 시스템을 연구하고 이해하는 것의 중요성을 강조합니다. 이 책은 회사가 시장에서 심각한 문제에 직면 한 1950 년대에 만들어진 Toyota Production System의 역사에 대한 소개로 시작됩니다. 당시 Toyota의 생산 관리 부서 사장은 전통적인 대량 생산 방법이 더 이상 효과적이지 않다는 점을 인정하고 회사가 경쟁 시장에서 생존 할 수있는 새로운 시스템을 개발하기 시작했습니다. 그는 성공의 열쇠는 회사가 고객 수요 및 시장 동향의 변화에 신속하게 대응할 수 있도록보다 유연하고 효율적인 제조 접근 방식을 채택하는 데 있다고 믿었습니다. 생산 시스템에 대한 Ohno의 비전은 지속적인 개선, 사람들에 대한 존중 및 팀워크의 세 가지 주요 원칙을 기반으로했습니다.

豐田生產系統的創建者Teyichi Ono撰寫的「豐田生產系統遠離批量生產」一書講述了這種方法是如何開發三十多的故事，使Toyote不僅成為日本的領導者，而且成為全世界的領導者。該書描述了該系統在不利的市場環境中如何誕生於汽車行業，如今已廣泛用於許多其他行業。本書的情節圍繞技術的發展以及個人範式的必要性展開，以了解現代知識發展的過程過程，這是人類在交戰國生存和團結的基礎。作者強調了研究和了解生產系統以適應不斷變化的時代並在不斷發展的世界中保持相關性的重要性。該書首先介紹了豐田生產系統（Toyota Production System）的歷史，該系統成立於1950代，當時該公司面臨嚴重的市場挑戰。當時擔任豐田生產控制部門總裁的它承認傳統的批量生產方法不再有效，並打算開發一種新系統，使公司能夠在競爭激烈的市場中生存。他認為，成功的關鍵在於采用更靈活，更有效的生產方法，使公司能夠迅速應對客戶需求和市場趨勢的變化。Ohno對生產系統的願景基於三個關鍵原則：不斷改進，尊重人民和團隊合作。