The Plot: In "Great People Make People Feel Great: How Leaders Elevate Teams with Cloud 9 Thinking authors Adrian Webster and Stuart Holah challenge readers to rethink their approach to leadership and teamwork in the modern workplace. They argue that the traditional model of leadership, which focuses on individual achievement and competition, is no longer sufficient in today's rapidly changing world. Instead, they propose a new paradigm based on the idea that great leaders make others feel great, creating an environment where collaboration, creativity, and innovation can thrive. The book begins by exploring the concept of "Cloud 9 Thinking a mindset that encourages individuals to embrace change, take risks, and think outside the box. This way of thinking is essential for leaders who want to elevate their teams and achieve success in a rapidly evolving technological landscape. The authors emphasize the need to study and understand the process of technology evolution, as it is the key to unlocking humanity's full potential and ensuring its survival. As the story progresses, Webster and Holah delve into the importance of developing a personal paradigm for perceiving the technological process of developing modern knowledge. They argue that this is crucial for leaders who want to stay ahead of the curve and adapt to the ever-changing landscape of technology. By understanding the underlying principles of technological advancements, leaders can better navigate the complexities of the digital age and make informed decisions about their organizations' future.

В книге «Великие люди заставляют людей чувствовать себя прекрасно: как лидеры повышают уровень команд с помощью Cloud 9 Thinking» авторы Адриан Вебстер и Стюарт Холах призывают читателей переосмыслить свой подход к лидерству и командной работе на современном рабочем месте. Они утверждают, что традиционной модели лидерства, которая фокусируется на индивидуальных достижениях и конкуренции, уже недостаточно в современном быстро меняющемся мире. Вместо этого они предлагают новую парадигму, основанную на идее, что великие лидеры заставляют других чувствовать себя прекрасно, создавая среду, в которой сотрудничество, творчество и инновации могут процветать. Книга начинается с изучения концепции «Cloud 9 Thinking», мышления, которое побуждает людей принимать изменения, рисковать и нестандартно мыслить. Такой образ мышления необходим лидерам, которые хотят повысить уровень своих команд и добиться успеха в условиях быстро развивающейся технологической среды. Авторы подчеркивают необходимость изучения и понимания процесса эволюции технологий, так как он является ключом к раскрытию всего потенциала человечества и обеспечению его выживания. По ходу повествования Вебстер и Холах углубляются в важность выработки личностной парадигмы восприятия технологического процесса развития современных знаний. Они утверждают, что это имеет решающее значение для лидеров, которые хотят идти на опережение и адаптироваться к постоянно меняющемуся ландшафту технологий. Понимая основополагающие принципы технологического прогресса, лидеры могут лучше ориентироваться в сложностях цифровой эпохи и принимать обоснованные решения о будущем своих организаций.

Dans le livre « s grands gens font sentir les gens bien : comment les leaders augmentent le niveau des équipes avec Cloud 9 Thinking », les auteurs Adrian Webster et Stewart Holach encouragent les lecteurs à repenser leur approche du leadership et du travail d'équipe dans le milieu de travail d'aujourd'hui. Ils affirment que le modèle traditionnel de leadership, qui se concentre sur les réalisations individuelles et la concurrence, ne suffit plus dans le monde en mutation rapide d'aujourd'hui. Au lieu de cela, ils proposent un nouveau paradigme basé sur l'idée que les grands dirigeants font sentir les autres parfaitement, créant un environnement dans lequel la coopération, la créativité et l'innovation peuvent prospérer. livre commence par explorer le concept de « Cloud 9 Thinking », une pensée qui encourage les gens à accepter le changement, à prendre des risques et à penser de manière inhabituelle. Cette façon de penser est nécessaire pour les dirigeants qui veulent améliorer le niveau de leurs équipes et réussir dans un environnement technologique en évolution rapide. s auteurs soulignent la nécessité d'étudier et de comprendre l'évolution des technologies, car c'est la clé pour libérer tout le potentiel de l'humanité et assurer sa survie. Au cours de la narration, Webster et Holah se penchent sur l'importance d'élaborer un paradigme personnel de la perception du processus technologique du développement des connaissances modernes. Ils affirment que cela est crucial pour les dirigeants qui veulent prendre de l'avance et s'adapter au paysage technologique en constante évolution. En comprenant les principes fondamentaux du progrès technologique, les dirigeants peuvent mieux s'orienter vers les complexités de l'ère numérique et prendre des décisions éclairées sur l'avenir de leurs organisations.

En el libro « grandes hombres hacen que la gente se sienta bien: cómo los líderes elevan el nivel de los equipos con Cloud 9 Thinking», los autores Adrian Webster y Stuart Holach animan a los lectores a replantearse su enfoque hacia el liderazgo y el trabajo en equipo en el lugar de trabajo moderno. Sostienen que el modelo tradicional de liderazgo, que se centra en los logros individuales y la competencia, ya no es suficiente en un mundo que cambia rápidamente. En cambio, proponen un nuevo paradigma basado en la idea de que los grandes líderes hacen que los demás se sientan perfectamente, creando un entorno en el que la colaboración, la creatividad y la innovación puedan prosperar. libro comienza explorando el concepto de «Cloud 9 Thinking», una mentalidad que anima a las personas a aceptar el cambio, arriesgarse y pensar de manera no estándar. Esta forma de pensar es necesaria para los líderes que quieren elevar el nivel de sus equipos y tener éxito en un entorno tecnológico en rápida evolución. autores subrayan la necesidad de estudiar y comprender el proceso de evolución de la tecnología, ya que es clave para liberar todo el potencial de la humanidad y garantizar su supervivencia. A medida que avanza la narración, Webster y Holach profundizan en la importancia de generar un paradigma personal para percibir el proceso tecnológico del desarrollo del conocimiento moderno. Sostienen que esto es crucial para los líderes que quieren ir por delante y adaptarse a un panorama de tecnología en constante cambio. Al comprender los principios fundamentales del progreso tecnológico, los líderes pueden orientarse mejor en las complejidades de la era digital y tomar decisiones informadas sobre el futuro de sus organizaciones.

No livro «Os grandes homens fazem as pessoas sentirem-se perfeitamente bem: como os líderes estão a aumentar o nível de equipe com Cloud 9 Thinking», os autores Adrian Webster e Stuart Holach pedem aos leitores que repensem a sua abordagem de liderança e trabalho em equipe no local de trabalho atual. Eles afirmam que o modelo tradicional de liderança, que se concentra nos avanços individuais e na competição, já não é suficiente em um mundo em rápida mudança. Em vez disso, oferecem um novo paradigma baseado na ideia de que os grandes líderes fazem com que os outros se sintam perfeitamente bem, criando um ambiente em que a cooperação, a criatividade e a inovação possam prosperar. O livro começa por estudar o conceito de «Cloud 9 Thinking», um pensamento que encoraja as pessoas a aceitar mudanças, arriscar e pensar de forma pouco convencional. Essa forma de pensar é necessária para os líderes que querem melhorar o nível de suas equipes e ter sucesso em um ambiente tecnológico em rápida evolução. Os autores destacam a necessidade de estudar e compreender a evolução da tecnologia, pois ela é a chave para expor todo o potencial da humanidade e garantir sua sobrevivência. Ao longo da narrativa, Webster e Holach se aprofundam na importância de criar um paradigma pessoal de percepção do processo tecnológico para o desenvolvimento do conhecimento moderno. Eles afirmam que isso é crucial para os líderes que querem avançar e se adaptar à paisagem de tecnologia em constante mudança. Compreendendo os princípios fundamentais do progresso tecnológico, os líderes podem se orientar melhor sobre as dificuldades da era digital e tomar decisões razoáveis sobre o futuro das suas organizações.

Nel libro «I grandi uomini fanno sentire la gente bene: come i leader aumentano il livello dei team con Cloud 9 Thinking», gli autori Adrian Webster e Stuart Holach invitano i lettori a ripensare il loro approccio alla leadership e al lavoro di squadra sul posto di lavoro moderno. Sostengono che il modello tradizionale di leadership che si concentra sui progressi individuali e sulla concorrenza non sia più sufficiente in un mondo in continua evoluzione. Offrono invece un nuovo paradigma basato sull'idea che i grandi leader facciano sentire bene gli altri, creando un ambiente in cui la cooperazione, la creatività e l'innovazione possano prosperare. Il libro inizia studiando il concetto dì Cloud 9 Thinking ", un pensiero che incoraggia le persone ad accettare il cambiamento, rischiare e pensare in modo non convenzionale. Questo modo di pensare è necessario per i leader che vogliono migliorare i loro team e riuscire in un ambiente tecnologico in rapida evoluzione. Gli autori sottolineano la necessità di studiare e comprendere l'evoluzione della tecnologia, perché è la chiave per scoprire tutto il potenziale dell'umanità e garantirne la sopravvivenza. Nel corso della sua narrazione, Webster e Holach approfondiscono l'importanza di sviluppare un paradigma personale per la percezione del processo tecnologico di sviluppo della conoscenza moderna. Sostengono che questo sia fondamentale per i leader che vogliono andare avanti e adattarsi al panorama tecnologico in continua evoluzione. Consapevoli dei principi fondanti del progresso tecnologico, i leader possono orientarsi meglio nella complessità dell'era digitale e prendere decisioni fondate sul futuro delle loro organizzazioni.

In „Great People Make People Feel Great: How aders Up Team vel With Cloud 9 Thinking“ fordern die Autoren Adrian Webster und Stuart Holach die ser auf, ihre Herangehensweise an Führung und Teamarbeit am modernen Arbeitsplatz zu überdenken. e argumentieren, dass das traditionelle Führungsmodell, das sich auf individuelle istungen und Wettbewerb konzentriert, in der heutigen schnelllebigen Welt nicht mehr ausreicht. Stattdessen schlagen sie ein neues Paradigma vor, das auf der Idee basiert, dass große Führungskräfte andere großartig fühlen lassen und ein Umfeld schaffen, in dem Zusammenarbeit, Kreativität und Innovation gedeihen können. Das Buch beginnt mit dem Konzept von „Cloud 9 Thinking“, einer Denkweise, die Menschen ermutigt, Veränderungen zu akzeptieren, Risiken einzugehen und über den Tellerrand zu schauen. Diese Denkweise ist für Führungskräfte unerlässlich, die das Niveau ihrer Teams steigern und in einem sich schnell entwickelnden technologischen Umfeld erfolgreich sein wollen. Die Autoren betonen die Notwendigkeit, den Prozess der Technologieentwicklung zu untersuchen und zu verstehen, da er der Schlüssel ist, um das gesamte Potenzial der Menschheit zu erschließen und ihr Überleben zu sichern. Im Laufe der Erzählung vertiefen Webster und Holach die Bedeutung der Entwicklung eines persönlichen Paradigmas für die Wahrnehmung des technologischen Prozesses der Entwicklung des modernen Wissens. e argumentieren, dass dies für Führungskräfte von entscheidender Bedeutung ist, die der sich ständig verändernden Technologielandschaft voraus sein und sich anpassen wollen. Durch das Verständnis der zugrunde liegenden Prinzipien des technologischen Fortschritts können Führungskräfte besser durch die Komplexität des digitalen Zeitalters navigieren und fundierte Entscheidungen über die Zukunft ihrer Organisationen treffen.

ב- ”Great People Make People Great: How aders vate Teams with Cloud 9 Thinking”, הסופרים אדריאן וובסטר וסטיוארט הולך מעודדים את הקוראים לחשוב מחדש על גישתם למנהיגות ולעבודת צוות במקום העבודה המודרני. הם טוענים שהמודל המסורתי של מנהיגות, המתמקד בהישגים אישיים ובתחרות, כבר לא מספיק בעולם המשתנה במהירות. במקום זאת, הם מציעים פרדיגמה חדשה המבוססת על הרעיון שמנהיגים גדולים גורמים לאחרים להרגיש נהדר, ויוצרים סביבה שבה שיתוף פעולה, יצירתיות וחדשנות יכולים לפרוח. הספר מתחיל בחקר הרעיון של ”חשיבה בענן 9”, הלך חשיבה המעודד אנשים לאמץ שינוי, לקחת סיכונים ולחשוב מחוץ לקופסה. דפוס החשיבה הזה הכרחי למנהיגים שרוצים לאזן את הצוותים שלהם ולהצליח בסביבה טכנולוגית מתפתחת במהירות. המחברים מדגישים את הצורך ללמוד ולהבין את התפתחות הטכנולוגיה, כיוון שהיא המפתח לפתיחת מלוא הפוטנציאל האנושי ולהבטיח את הישרדותה. במהלך הסיפור, וובסטר והולך מתעמקים בחשיבות של פיתוח פרדיגמה אישית לתפיסה של התהליך הטכנולוגי של התפתחות הידע המודרני. הם טוענים שזה חיוני למנהיגים שרוצים להקדים את העקומה ולהתאים את עצמם לנוף המשתנה מתמיד של הטכנולוגיה. על ידי הבנת העקרונות הבסיסיים של התקדמות טכנולוגית, מנהיגים יכולים לנווט טוב יותר את המורכבות של העידן הדיגיטלי ולקבל החלטות מושכלות על עתיד הארגונים שלהם.''

- Adrian Webster ve Stuart Holach, "Büyük İnsanlar İnsanları Harika Hissettirir: Liderler Bulut 9 Düşüncesiyle Ekipleri Nasıl Yükseltir?" Kitabında, okuyucuları modern işyerinde liderliğe ve ekip çalışmasına yaklaşımlarını yeniden düşünmeye çağırıyor. Bireysel başarı ve rekabete odaklanan geleneksel liderlik modelinin, günümüzün hızla değişen dünyasında artık yeterli olmadığını savunuyorlar. Bunun yerine, büyük liderlerin başkalarını harika hissettirdiği fikrine dayanan yeni bir paradigma öneriyorlar, işbirliğinin, yaratıcılığın ve yeniliğin gelişebileceği bir ortam yaratıyorlar. Kitap, insanları değişimi benimsemeye, risk almaya ve kutunun dışında düşünmeye teşvik eden bir zihniyet olan "Cloud 9 Thinking" kavramını keşfederek başlıyor. Bu zihniyet, ekiplerini yükseltmek ve hızla gelişen bir teknoloji ortamında başarılı olmak isteyen liderler için gereklidir. Yazarlar, teknolojinin evrimini inceleme ve anlama ihtiyacını vurgulamaktadır, çünkü insanlığın tüm potansiyelini ortaya çıkarmanın ve hayatta kalmasını sağlamanın anahtarıdır. Hikaye boyunca, Webster ve Holach, modern bilginin gelişiminin teknolojik sürecinin algılanması için kişisel bir paradigma geliştirmenin önemini araştırıyor. Bunun, eğrinin önünde kalmak ve sürekli değişen teknoloji manzarasına uyum sağlamak isteyen liderler için çok önemli olduğunu savunuyorlar. Teknolojik ilerlemenin altında yatan ilkeleri anlayarak, liderler dijital çağın karmaşıklıklarını daha iyi yönlendirebilir ve kuruluşlarının geleceği hakkında bilinçli kararlar verebilir.

في «الأشخاص العظماء يجعلون الناس يشعرون بالرضا: كيف يرفع القادة الفرق مع التفكير في السحابة 9»، حث المؤلفان أدريان ويبستر وستيوارت هولاش القراء على إعادة التفكير في نهجهم في القيادة والعمل الجماعي في مكان العمل الحديث. وهم يجادلون بأن النموذج التقليدي للقيادة، الذي يركز على الإنجاز الفردي والمنافسة، لم يعد كافياً في عالم اليوم سريع التغير. بدلاً من ذلك، يقترحون نموذجًا جديدًا يعتمد على فكرة أن القادة العظماء يجعلون الآخرين يشعرون بالارتياح، مما يخلق بيئة يمكن أن يزدهر فيها التعاون والإبداع والابتكار. يبدأ الكتاب باستكشاف مفهوم «التفكير في السحابة 9»، وهي عقلية تشجع الناس على تبني التغيير والمخاطرة والتفكير خارج الصندوق. هذه العقلية ضرورية للقادة الذين يرغبون في رفع مستوى فرقهم والنجاح في بيئة تكنولوجية سريعة التطور. يؤكد المؤلفون على الحاجة إلى دراسة وفهم تطور التكنولوجيا، لأنها المفتاح لإطلاق الإمكانات الكاملة للبشرية وضمان بقائها. في سياق القصة، يتعمق ويبستر وهولاش في أهمية تطوير نموذج شخصي لتصور العملية التكنولوجية لتطوير المعرفة الحديثة. يجادلون بأن هذا أمر بالغ الأهمية للقادة الذين يريدون البقاء في طليعة المنحنى والتكيف مع المشهد المتغير باستمرار للتكنولوجيا. من خلال فهم المبادئ الأساسية للتقدم التكنولوجي، يمكن للقادة التعامل بشكل أفضل مع تعقيدات العصر الرقمي واتخاذ قرارات مستنيرة حول مستقبل منظماتهم.

"훌륭한 사람들이 사람들을 기분 좋게 만든다: 지도자들이 구름 9 사고로 팀을 높이는 방법" 에서 저자 Adrian Webster와 Stuart Holach는 독자들에게 현대 직장에서 리더십과 팀워크에 대한 접근 방식을 다시 생각할 것을 촉구합니다. 그들은 개인의 성취와 경쟁에 중점을 둔 전통적인 리더십 모델이 오늘날 급변하는 세상에서 더 이상 충분하지 않다고 주장합니다. 대신, 그들은 위대한 지도자들이 다른 사람들을 기분 좋게 만들고 협력, 창의성 및 혁신이 번성 할 수있는 환경을 조성한다는 아이디어를 바탕으로 새로운 패러다임을 제안합니다. 이 책은 사람들이 변화를 받아들이고 위험을 감수하며 상자 밖에서 생각하도록 장려하는 사고 방식 인 "Cloud 9 Thinking" 의 개념을 탐구하는 것으로 시작됩니 이 사고 방식은 팀의 레벨을 높이고 빠르게 진화하는 기술 환경에서 성공하고자하는 리더에게 필요합니다. 저자는 인류의 잠재력을 최대한 발휘하고 생존을 보장하는 열쇠이기 때문에 기술의 진화를 연구하고 이해해야 할 필요성을 강조합니다. 이야기의 과정에서 Webster와 Holach는 현대 지식 개발의 기술 프로세스에 대한 인식을위한 개인 패러다임 개발의 중요성을 탐구합니다. 그들은 이것이 곡선보다 앞서 있고 끊임없이 변화하는 기술 환경에 적응하고자하는 지도자에게 중요하다고 주장합니다. 기술 발전의 기본 원칙을 이해함으로써 리더는 디지털 시대의 복잡성을보다 잘 탐색하고 조직의 미래에 대한 정보에 입각 한 결정을 내릴 수 있습니다.

在《偉人讓人感覺很漂亮：領導者如何通過Cloud 9 Thinking提升團隊水平》一書中，作者Adrian Webster和Stuart Holach敦促讀者重新思考他們在當今工作場所的領導和團隊合作方式。他們認為，在當今迅速變化的世界中，註重個人成就和競爭的傳統領導模式已經不夠。相反，他們提出了新的範式，其基礎是偉大的領導者通過創造一個合作、創造力和創新能夠蓬勃發展的環境，使他人感覺完美。這本書首先研究了「雲9思考」的概念，這種思維方式鼓勵人們接受變化，冒險和非標準思考。希望提高團隊水平並在快速發展的技術環境中取得成功的領導者需要這種思維方式。作者強調需要研究和理解技術演變的過程，因為它是釋放人類全部潛力並確保其生存的關鍵。在敘述過程中，韋伯斯特和霍拉赫深入探討了發展現代知識的技術過程的人格範式的重要性。他們認為，這對於那些希望保持領先地位並適應不斷變化的技術格局的領導人至關重要。通過了解技術進步的基本原則，領導者可以更好地應對數字時代的復雜性，並就組織的未來做出明智的決定。