The plot of the book 'Alternative Management: The Path to Global Competitiveness' revolves around the need for organizations to adapt to the rapidly changing technology landscape and the importance of developing a personal paradigm for understanding the technological process of developing modern knowledge. The authors, who have successfully implemented the principles of Dr. W. Edwards Deming's management approach and lean manufacturing in their own company, challenge readers to rethink their approach to management and embrace a culture of continuous improvement. The book begins with a critique of traditional management practices and the limitations of the "command-and-control" model, which often leads to a culture of fear and punishment. Instead, the authors advocate for a more collaborative and empowering approach, where employees are encouraged to take ownership of their work and are given the autonomy to make decisions and drive innovation. They argue that this approach not only leads to better results but also fosters a more positive and fulfilling work environment. The authors then delve into the details of implementing a "funky firm" culture, where creativity and experimentation are valued over conformity and predictability.

Сюжет книги «Альтернативное управление: путь к глобальной конкурентоспособности» вращается вокруг необходимости адаптации организаций к быстро меняющемуся технологическому ландшафту и важности разработки личностной парадигмы для понимания технологического процесса развития современных знаний. Авторы, которые успешно внедрили принципы управленческого подхода доктора У. Эдвардса Деминга и бережливого производства в своей собственной компании, призывают читателей переосмыслить свой подход к управлению и принять культуру постоянного улучшения. Книга начинается с критики традиционных методов управления и ограничений модели «командования и контроля», которая часто приводит к культуре страха и наказания. Вместо этого авторы выступают за более совместный и расширяющий возможности подход, когда сотрудникам рекомендуется брать на себя ответственность за свою работу, и им предоставляется автономия для принятия решений и стимулирования инноваций. Они утверждают, что такой подход не только приводит к лучшим результатам, но и способствует созданию более позитивной и полноценной рабочей среды. Затем авторы углубляются в детали реализации культуры «фанк-фирмы», где творчество и эксперименты ценятся выше соответствия и предсказуемости.

L'histoire du livre « La gouvernance alternative : la voie de la compétitivité mondiale » tourne autour de la nécessité pour les organisations de s'adapter au paysage technologique en évolution rapide et de l'importance de développer un paradigme personnel pour comprendre le processus technologique de développement des connaissances modernes. s auteurs qui ont mis en œuvre avec succès les principes de l'approche de gestion de M. W. Edwards Deming et de la production an dans leur propre entreprise encouragent les lecteurs à repenser leur approche de gestion et à adopter une culture d'amélioration continue. livre commence par critiquer les méthodes traditionnelles de gestion et les limites du modèle de « commandement et de contrôle », qui conduit souvent à une culture de peur et de punition. Au lieu de cela, les auteurs préconisent une approche plus collaborative et plus habilitante, où les employés sont encouragés à assumer la responsabilité de leur travail et bénéficient d'une autonomie pour prendre des décisions et stimuler l'innovation. Ils affirment que cette approche non seulement conduit à de meilleurs résultats, mais contribue également à créer un environnement de travail plus positif et plus complet. s auteurs examinent ensuite les détails de la mise en œuvre de la culture funk-entreprise, où la créativité et les expériences sont appréciées au-dessus de la conformité et de la prévisibilité.

La trama del libro «Gestión alternativa: el camino hacia la competitividad global» gira en torno a la necesidad de adaptar las organizaciones a un panorama tecnológico en rápida evolución y la importancia de desarrollar un paradigma personal para entender el proceso tecnológico del desarrollo del conocimiento moderno. autores, que han introducido con éxito los principios del enfoque de gestión del Dr. W. Edwards Deming y la producción frugal en su propia empresa, animan a los lectores a replantearse su enfoque de gestión y adoptar una cultura de mejora continua. libro comienza criticando los métodos tradicionales de control y las limitaciones del modelo de «mando y control», que a menudo conduce a una cultura de miedo y castigo. En cambio, los autores abogan por un enfoque más colaborativo y potenciador cuando se anima a los empleados a asumir la responsabilidad de su trabajo y se les da autonomía para tomar decisiones y estimular la innovación. Sostienen que este enfoque no sólo produce mejores resultados, sino que también contribuye a crear un entorno de trabajo más positivo y pleno. A continuación, los autores profundizan en los detalles de la realización de la cultura de las «firmas funk», donde la creatividad y la experimentación se valoran por encima de la conformidad y la previsibilidad.

A história do livro «Gestão Alternativa: Caminho para a Competitividade Global» gira em torno da necessidade de adaptação das organizações ao panorama tecnológico em rápida evolução e da importância de desenvolver um paradigma pessoal para compreender o processo tecnológico de desenvolvimento do conhecimento moderno. Os autores que introduziram com sucesso os princípios da abordagem gerencial do Dr. W. Edwards Deming e da produção poupada em sua própria empresa pedem aos leitores que repensem sua abordagem de gestão e adotem uma cultura de melhoria contínua. O livro começa com críticas aos métodos tradicionais de controle e limitações do modelo de «comando e controle», que muitas vezes leva a uma cultura de medo e castigo. Em vez disso, os autores defendem uma abordagem mais colaborativa e potencializada, quando os funcionários são aconselhados a se responsabilizar pelo seu trabalho e têm autonomia para tomar decisões e estimular a inovação. Eles afirmam que essa abordagem não só produz melhores resultados, mas também ajuda a criar um ambiente de trabalho mais positivo e completo. Em seguida, os autores se aprofundam nos detalhes da implementação da cultura funk, onde a criatividade e as experiências são apreciadas acima da conformidade e previsibilidade.

La trama del libro «Gestione alternativa: la strada verso la competitività globale» ruota sulla necessità di adattare le organizzazioni al panorama tecnologico in rapida evoluzione e sull'importanza di sviluppare un paradigma personale per comprendere il processo tecnologico di sviluppo delle conoscenze moderne. Gli autori, che hanno implementato con successo i principi dell'approccio manageriale del dottor W. Edwards Deming e della produzione attenta nella propria azienda, invitano i lettori a ripensare il loro approccio alla gestione e ad adottare una cultura di continuo miglioramento. Il libro inizia criticando i metodi tradizionali di gestione e i limiti del modello di «comando e controllo», che spesso porta alla cultura della paura e della punizione. Gli autori sono invece favorevoli a un approccio più collaborativo e più ampio, quando si consiglia ai dipendenti di assumersi la responsabilità del proprio lavoro e di avere autonomia decisionale e di incoraggiare l'innovazione. Sostengono che questo approccio non solo produce risultati migliori, ma contribuisce anche a creare un ambiente di lavoro più positivo e completo. Poi gli autori approfondiscono i dettagli della realizzazione della cultura dell'azienda funk, dove la creatività e gli esperimenti sono apprezzati al di sopra della conformità e della prevedibilità.

Die Handlung des Buches „Alternatives Management: Der Weg zur globalen Wettbewerbsfähigkeit“ dreht sich um die Notwendigkeit, Organisationen an die sich schnell verändernde technologische Landschaft anzupassen und die Bedeutung der Entwicklung eines persönlichen Paradigmas für das Verständnis des technologischen Prozesses der Entwicklung des modernen Wissens. Die Autoren, die die Prinzipien des Managementansatzes von Dr. W. Edwards Deming und der an Production erfolgreich im eigenen Unternehmen umgesetzt haben, fordern die ser auf, ihren Managementansatz zu überdenken und eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung anzunehmen. Das Buch beginnt mit einer Kritik an traditionellen Managementmethoden und den Einschränkungen des „Command and Control“ -Modells, das oft zu einer Kultur der Angst und Bestrafung führt. Stattdessen plädieren die Autoren für einen kollaborativeren und ermächtigenden Ansatz, bei dem Mitarbeiter ermutigt werden, Verantwortung für ihre Arbeit zu übernehmen, und ihnen die Autonomie gegeben wird, Entscheidungen zu treffen und Innovationen voranzutreiben. e argumentieren, dass dieser Ansatz nicht nur zu besseren Ergebnissen führt, sondern auch zu einem positiveren und erfüllteren Arbeitsumfeld beiträgt. Die Autoren gehen dann auf die Details der Umsetzung einer „Funk-Firm“ -Kultur ein, bei der Kreativität und Experimente über Konformität und Vorhersehbarkeit geschätzt werden.

Plan alternatywnego zarządzania: Ścieżka do globalnej konkurencyjności obraca się wokół potrzeby organizacji, aby dostosować się do szybko zmieniającego się krajobrazu technologicznego i znaczenia rozwoju osobistego paradygmatu, aby zrozumieć technologiczny proces rozwoju nowoczesnej wiedzy. Autorzy, którzy z powodzeniem wdrożyli zasady podejścia kierowniczego dr W. Edwards Deming i chudej produkcji we własnej firmie, zachęcają czytelników do przemyślenia swojego podejścia do zarządzania i przyjęcia kultury ciągłej poprawy. Książka zaczyna się od krytyki tradycyjnych praktyk zarządzania i ograniczeń modelu „dowodzenia i kontroli”, co często prowadzi do kultury strachu i kary. Zamiast tego autorzy opowiadają się za bardziej współpracującym i wzmacniającym podejściem, w którym pracownicy są zachęcani do podejmowania odpowiedzialności za swoją pracę i otrzymują autonomię w zakresie podejmowania decyzji i napędzania innowacji. Twierdzą oni, że podejście to nie tylko prowadzi do lepszych wyników, ale również przyczynia się do bardziej pozytywnego i satysfakcjonującego środowiska pracy. Następnie autorzy zagłębiają się w szczegóły wdrażania kultury „funk firm”, gdzie kreatywność i eksperymenty są cenione powyżej zgodności i przewidywalności.

העלילה של ניהול אלטרנטיבי: הדרך לתחרותיות גלובלית סובבת סביב הצורך של ארגונים להסתגל לנוף טכנולוגי משתנה במהירות והחשיבות של פיתוח פרדיגמה אישית להבנת התהליך הטכנולוגי של פיתוח ידע מודרני. המחברים, שיישמו בהצלחה את עקרונות הגישה הניהולית של ד "ר אדוארדס דמינג וייצור רזה בחברה שלהם, דוחקים בקוראים לחשוב מחדש על גישת הניהול שלהם ולאמץ תרבות של שיפור מתמשך. הספר מתחיל בביקורת על מנהגי ניהול מסורתיים ועל מגבלות מודל ה ”פיקוד והשליטה”, שלעיתים קרובות מוביל לתרבות של פחד ועונש. במקום זאת, המחברים תומכים בגישה שיתופית ומעצימה יותר, שבה מעודדים את העובדים לקחת אחריות על עבודתם וניתנת להם אוטונומיה לקבל החלטות ולהניע חדשנות. הם טוענים שגישה זו לא רק מובילה לתוצאות טובות יותר, אלא גם תורמת לסביבת עבודה חיובית ומספקת יותר. המחברים מתעמקים בפרטים של יישום תרבות ”חברת פאנק”, שבה היצירתיות והניסויים מוערכים מעל לקונפורמיות וחיזוי.''

Alternatif Yönetim: Küresel Rekabet Edebilirliğe Giden Yol, kuruluşların hızla değişen teknolojik manzaraya uyum sağlama ihtiyacı ve modern bilginin geliştirilmesinin teknolojik sürecini anlamak için kişisel bir paradigma geliştirmenin önemi etrafında dönmektedir. Dr. W. Edwards Deming'in yönetim yaklaşımı ve yalın üretim ilkelerini kendi şirketlerinde başarıyla uygulayan yazarlar, okuyucuları yönetim yaklaşımlarını yeniden düşünmeye ve sürekli iyileştirme kültürünü benimsemeye çağırıyor. Kitap, geleneksel yönetim uygulamalarını ve genellikle korku ve ceza kültürüne yol açan "komuta ve kontrol" modelinin sınırlamalarını eleştirerek başlıyor. Bunun yerine, yazarlar, çalışanların çalışmaları için sorumluluk almaya teşvik edildiği ve karar vermek ve inovasyonu teşvik etmek için özerklik verildiği daha işbirlikçi ve güçlendirici bir yaklaşımı savunuyorlar. Bu yaklaşımın sadece daha iyi sonuçlara yol açmadığını, aynı zamanda daha olumlu ve tatmin edici bir çalışma ortamına katkıda bulunduğunu savunuyorlar. Yazarlar daha sonra yaratıcılığın ve deneyselliğin uygunluk ve öngörülebilirliğin üzerinde değerlendirildiği bir "funk firması" kültürünün uygulanmasının ayrıntılarına giriyorlar.

تدور حبكة الإدارة البديلة: الطريق إلى القدرة التنافسية العالمية حول حاجة المنظمات إلى التكيف مع المشهد التكنولوجي سريع التغير وأهمية تطوير نموذج شخصي لفهم العملية التكنولوجية لتطوير المعرفة الحديثة. يحث المؤلفون، الذين نفذوا بنجاح مبادئ نهج إدارة الدكتور دبليو إدواردز ديمينغ والتصنيع الهزيل في شركتهم الخاصة، القراء على إعادة التفكير في نهج إدارتهم وتبني ثقافة التحسين المستمر. يبدأ الكتاب بانتقاد ممارسات الإدارة التقليدية وقيود نموذج «القيادة والسيطرة»، والذي غالبًا ما يؤدي إلى ثقافة الخوف والعقاب. بدلاً من ذلك، يدعو المؤلفون إلى نهج أكثر تعاونًا وتمكينًا، حيث يتم تشجيع الموظفين على تحمل المسؤولية عن عملهم ومنحهم الاستقلالية لاتخاذ القرارات ودفع الابتكار. وهم يجادلون بأن هذا النهج لا يؤدي فقط إلى نتائج أفضل، ولكنه يساهم أيضًا في بيئة عمل أكثر إيجابية وإرضاءً. ثم يتعمق المؤلفون في تفاصيل تنفيذ ثقافة «شركة الفانك»، حيث يتم تقييم الإبداع والتجريب فوق المطابقة والقدرة على التنبؤ.

대체 관리의 음모: 글로벌 경쟁력으로가는 길은 조직이 빠르게 변화하는 기술 환경에 적응해야 할 필요성과 현대 지식을 개발하는 기술 프로세스를 이해하기위한 개인 패러다임 개발의 중요성에 관한 것입니다. W. Edwards Deming 박사의 경영 접근 방식과 자체 회사의 린 제조 원칙을 성공적으로 이행 한 저자들은 독자들에게 경영 접근 방식을 재고하고 지속적인 개선 문화를 채택 할 것을 촉구합니다. 이 책은 전통적인 관리 관행과 "명령 및 통제" 모델의 한계를 비판하는 것으로 시작되며, 이는 종종 두려움과 처벌의 문화로 이어집니다. 대신, 저자들은보다 협력적이고 권한을 부여하는 접근 방식을 옹호합니다. 여기서 직원들은 자신의 업무에 대한 책임을지고 의사 결정을 내리고 혁신을 주도 할 자율권을 그들은이 접근법이 더 나은 결과로 이어질뿐만 아니라보다 긍정적이고 충실한 작업 환경에 기여한다고 주장합니다. 그런 다음 저자는 창의성과 실험이 적합성과 예측 가능성보다 중요한 "펑크 회사" 문화를 구현하는 세부 사항을 탐구합니다.

オルタナティブマネジメントのプロット：グローバル競争力への道は、組織が急速に変化する技術的景観に適応する必要性と、現代の知識を開発する技術プロセスを理解するための個人的なパラダイムを開発することの重要性を中心に展開しています。W。 Edwards Deming博士の経営アプローチの原則を実行し、自社で製造することに成功した著者は、経営アプローチを再考し、継続的な改善の文化を採用するよう読者に促します。この本は、伝統的な管理慣行と「コマンドとコントロール」モデルの限界を批判することから始まり、しばしば恐怖と罰の文化につながります。代わりに、著者は、従業員が自分の仕事の責任を取ることが奨励され、意思決定を行い、イノベーションを推進するための自律性が与えられている、より協力的でエンパワーメントなアプローチを提唱しています。彼らは、このアプローチがより良い結果をもたらすだけでなく、よりポジティブで充実した職場環境に貢献すると主張している。著者たちは、創造性と実験が適合性と予測可能性の上に評価される「ファンクファーム」文化の実装の詳細を掘り下げます。

《替代管理：全球競爭力之路》一書的情節圍繞著組織適應迅速變化的技術格局的必要性以及開發個人範式以了解現代知識發展的技術過程的重要性。作者成功地將W. Edwards Deming博士的管理方法和精益生產原則引入了自己的公司，他們敦促讀者重新考慮他們的管理方法，並接受不斷改進的文化。該書首先對「指揮和控制」模式的傳統控制方法和局限性進行了批評，該模式經常導致恐懼和懲罰文化。相反，作者主張采取一種更加協作和賦權的方法，鼓勵員工對其工作負責，並為他們提供決策和推動創新的自主權。他們認為，這種方法不僅可以帶來更好的結果，而且還有助於創造一個更加積極和充分的工作環境。然後，作者深入研究了「放克公司」文化實現的細節，在該文化中，創造力和實驗的價值高於合規性和可預測性。