Diagnosing and Changing Organizational Culture Based on the Competing Values Framework The Josseybass Business and Management Series In today's rapidly evolving technological landscape, it is crucial for organizations to understand and adapt to the changing nature of technology in order to survive and thrive. This book, "Diagnosing and Changing Organizational Culture Based on the Competing Values Framework" by Cameron and Quinn, provides a comprehensive framework for managers and change agents to diagnose and transform their organization's fundamental culture. The authors emphasize the importance of understanding the underlying values and beliefs that shape an organization's culture and how they can be leveraged to drive meaningful change. The book is divided into four parts: Part I introduces the competing values framework, which serves as a foundation for the rest of the book. Part II delves into the specifics of diagnosing organizational culture, including identifying the dominant culture and assessing its impact on the organization. Part III explores the process of changing culture, including the role of leadership and the importance of aligning cultural values with strategy. Finally, Part IV offers practical guidance on how to implement change initiatives and sustain them over time. One of the key takeaways from this book is the need to develop a personal paradigm for perceiving the technological process of developing modern knowledge.

Диагностика и изменение организационной культуры на основе конкурирующих ценностей Серия Josseybass для бизнеса и управления В современном быстро развивающемся технологическом ландшафте для организаций крайне важно понимать и адаптироваться к изменяющейся природе технологий, чтобы выжить и процветать. Эта книга, «Диагностика и изменение организационной культуры, основанной на конкурирующих ценностях» Кэмерона и Куинна, предоставляет всестороннюю основу для менеджеров и агентов по изменениям для диагностики и преобразования фундаментальной культуры своей организации. Авторы подчеркивают важность понимания основополагающих ценностей и убеждений, которые формируют культуру организации, и того, как их можно использовать для стимулирования значимых изменений. Книга разделена на четыре части: Часть I вводит конкурирующую систему ценностей, которая служит основой для остальной части книги. Часть II углубляется в особенности диагностики организационной культуры, включая выявление доминирующей культуры и оценку её влияния на организацию. В части III рассматривается процесс изменения культуры, включая роль руководства и важность согласования культурных ценностей со стратегией. Наконец, в части IV содержатся практические рекомендации по внедрению инициатив по изменению и их поддержанию с течением времени. Одним из ключевых выводов из этой книги является необходимость выработки личностной парадигмы восприятия технологического процесса развития современных знаний.

Diagnostiquer et changer une culture organisationnelle basée sur des valeurs concurrentes Série Josseybass pour les entreprises et la gestion Dans le paysage technologique en évolution rapide d'aujourd'hui, il est essentiel que les organisations comprennent et s'adaptent à la nature changeante de la technologie pour survivre et prospérer. Ce livre, Diagnostics and Change of Organization Culture, basé sur les valeurs concurrentes de Cameron et Quinn, fournit une base complète aux gestionnaires et aux agents de changement pour diagnostiquer et transformer la culture fondamentale de leur organisation. s auteurs soulignent l'importance de comprendre les valeurs et les croyances fondamentales qui façonnent la culture de l'organisation et comment elles peuvent être utilisées pour stimuler un changement significatif. livre est divisé en quatre parties : La partie I introduit un système de valeurs concurrentes qui sert de base au reste du livre. La deuxième partie est approfondie en ce qui concerne le diagnostic de la culture organisationnelle, y compris l'identification de la culture dominante et l'évaluation de son impact sur l'organisation. La partie III examine le processus de changement culturel, y compris le rôle de leadership et l'importance d'harmoniser les valeurs culturelles avec la stratégie. Enfin, la partie IV fournit des conseils pratiques pour la mise en œuvre et le maintien des initiatives de changement au fil du temps. L'une des principales conclusions de ce livre est la nécessité d'élaborer un paradigme personnel de la perception du processus technologique du développement des connaissances modernes.

Diagnóstico y Cambio de la Cultura Organizacional Basado en Valores Competitivos Serie Josseybass para Negocios y Gestión En el panorama tecnológico en rápida evolución actual, es fundamental que las organizaciones entiendan y se adapten a la naturaleza cambiante de la tecnología para sobrevivir y prosperar. Este libro, «Diagnóstico y cambio de la cultura organizacional basada en valores competidores» de Cameron y Quinn, proporciona un marco integral para que directivos y agentes de cambio diagnostiquen y transformen la cultura fundamental de su organización. autores subrayan la importancia de comprender los valores y creencias fundamentales que configuran la cultura de la organización y cómo se pueden utilizar para estimular cambios significativos. libro se divide en cuatro partes: La Parte I introduce un sistema competidor de valores que sirve de base para el resto del libro. La Parte II profundiza especialmente en el diagnóstico de la cultura organizacional, incluyendo la identificación de la cultura dominante y la evaluación de su impacto en la organización. En la parte III se examina el proceso de cambio cultural, incluido el papel del liderazgo y la importancia de alinear los valores culturales con la estrategia. Por último, la parte IV contiene recomendaciones prácticas para introducir y mantener iniciativas de cambio a lo largo del tiempo. Una de las conclusiones clave de este libro es la necesidad de generar un paradigma personal para percibir el proceso tecnológico del desarrollo del conocimiento moderno.

La diagnosi e il cambiamento della cultura organizzativa basata sui valori concorrenti Serie Josseybass per il business e la gestione In un panorama tecnologico in continua evoluzione per le organizzazioni è fondamentale comprendere e adattarsi alla natura della tecnologia in evoluzione per sopravvivere e prosperare. Questo libro, «La diagnosi e il cambiamento della cultura organizzativa basata sui valori concorrenti» di Cameron e Quinn, fornisce una base completa per i manager e gli agenti di cambiamento per diagnosticare e trasformare la cultura fondamentale della propria organizzazione. Gli autori sottolineano l'importanza di comprendere i valori e le convinzioni fondamentali che formano la cultura dell'organizzazione e come possono essere usati per stimolare cambiamenti significativi. Il libro è suddiviso in quattro parti: la parte I introduce un sistema di valori concorrenti che costituisce la base per il resto del libro. La parte II viene approfondita in particolare nella diagnosi della cultura organizzativa, inclusa l'individuazione della cultura dominante e la valutazione del suo impatto sull'organizzazione. La parte III affronta il processo di cambiamento culturale, compreso il ruolo della leadership e l'importanza di allineare i beni culturali con la strategia. Infine, la parte IV contiene raccomandazioni pratiche per l'implementazione e il mantenimento delle iniziative di modifica nel tempo. Una delle conclusioni chiave di questo libro è la necessità di sviluppare un paradigma personale per la percezione del processo tecnologico di sviluppo della conoscenza moderna.

Diagnose und Veränderung der Organisationskultur auf der Grundlage konkurrierender Werte Josseybass-Serie für Wirtschaft und Management In der heutigen schnelllebigen Technologielandschaft ist es für Unternehmen von entscheidender Bedeutung, die sich verändernde Natur der Technologie zu verstehen und sich an sie anzupassen, um zu überleben und zu gedeihen. Dieses Buch, Diagnose und Veränderung einer auf konkurrierenden Werten basierenden Organisationskultur von Cameron und Quinn, bietet einen umfassenden Rahmen für Change Manager und Agenten, um die grundlegende Kultur ihrer Organisation zu diagnostizieren und zu transformieren. Die Autoren betonen, wie wichtig es ist, die grundlegenden Werte und Überzeugungen zu verstehen, die die Kultur einer Organisation prägen, und wie sie genutzt werden können, um sinnvolle Veränderungen voranzutreiben. Das Buch ist in vier Teile gegliedert: Teil I führt ein konkurrierendes Wertesystem ein, das als Grundlage für den Rest des Buches dient. Teil II befasst sich mit den Besonderheiten der Diagnose der Organisationskultur, einschließlich der Identifizierung der dominanten Kultur und der Bewertung ihrer Auswirkungen auf die Organisation. Teil III befasst sich mit dem Prozess des Kulturwandels, einschließlich der Rolle der Führung und der Bedeutung der Ausrichtung kultureller Werte an der Strategie. Schließlich enthält Teil IV praktische Empfehlungen für die Umsetzung von Veränderungsinitiativen und deren Aufrechterhaltung im Laufe der Zeit. Eine der wichtigsten Schlussfolgerungen aus diesem Buch ist die Notwendigkeit, ein persönliches Paradigma für die Wahrnehmung des technologischen Prozesses der Entwicklung des modernen Wissens zu entwickeln.

''

Rakip Değerlere Dayalı Örgüt Kültürünün Teşhis Edilmesi ve Değiştirilmesi İşletme ve Yönetim için Josseybass Serisi Günümüzün hızla gelişen teknoloji ortamında, kuruluşların hayatta kalmak ve gelişmek için teknolojinin değişen doğasını anlamaları ve bunlara uyum sağlamaları kritik öneme sahiptir. Cameron ve Quinn tarafından kaleme alınan "Diagnosing and Changing an Organizational Culture Based on Competing Values" (Rakip Değerlere Dayalı Bir Örgüt Kültürünü Teşhis Etmek ve Değiştirmek) adlı bu kitap, değişim yöneticileri ve temsilcileri için organizasyonlarının temel kültürünü teşhis etmek ve dönüştürmek için kapsamlı bir çerçeve sunmaktadır. Yazarlar, bir kuruluşun kültürünü şekillendiren temel değerleri ve inançları ve bunların anlamlı bir değişim sağlamak için nasıl kullanılabileceğini anlamanın önemini vurgulamaktadır. Kitap dört bölüme ayrılmıştır: Bölüm I, kitabın geri kalanı için temel teşkil eden rakip bir değer sistemini tanıtmaktadır. Bölüm II, baskın kültürü tanımlamak ve organizasyon üzerindeki etkisini değerlendirmek de dahil olmak üzere örgüt kültürünü teşhis etmenin özelliklerini inceler. Bölüm III, liderliğin rolü ve kültürel değerlerin stratejiyle uyumlu hale getirilmesinin önemi de dahil olmak üzere kültür değişim sürecini ele almaktadır. Son olarak, bölüm IV, değişim girişimlerinin uygulanması ve zaman içinde sürdürülmesi için pratik öneriler sunar. Bu kitabın temel sonuçlarından biri, modern bilginin gelişiminin teknolojik sürecinin algılanması için kişisel bir paradigma geliştirme ihtiyacıdır.

تشخيص وتغيير الثقافة التنظيمية بناءً على القيم المتنافسة سلسلة Josseybass للأعمال والإدارة في المشهد التكنولوجي سريع التطور اليوم، من الأهمية بمكان أن تفهم المؤسسات وتتكيف مع الطبيعة المتغيرة للتكنولوجيا من أجل البقاء والازدهار. يوفر هذا الكتاب، تشخيص وتغيير ثقافة تنظيمية تستند إلى قيم متنافسة من تأليف كاميرون وكوين، إطارًا شاملاً لمديري التغيير ووكلائه لتشخيص وتحويل الثقافة الأساسية لمنظمتهم. يؤكد المؤلفون على أهمية فهم القيم والمعتقدات الأساسية التي تشكل ثقافة المنظمة وكيف يمكن استخدامها لإحداث تغيير ذي مغزى. ينقسم الكتاب إلى أربعة أجزاء: يقدم الجزء الأول نظام قيم منافس يعمل كأساس لبقية الكتاب. ويتناول الجزء الثاني تفاصيل تشخيص الثقافة التنظيمية، بما في ذلك تحديد الثقافة السائدة وتقييم أثرها على المنظمة. ويتناول الجزء الثالث عملية تغيير الثقافة، بما في ذلك دور القيادة وأهمية مواءمة القيم الثقافية مع الاستراتيجية. وأخيرا، يقدم الجزء الرابع توصيات عملية لتنفيذ مبادرات التغيير واستدامتها بمرور الوقت. أحد الاستنتاجات الرئيسية لهذا الكتاب هو الحاجة إلى تطوير نموذج شخصي لتصور العملية التكنولوجية لتطوير المعرفة الحديثة.