The CMO of People Manage Employees Like Customers with an Immersive Predictable Experience that Drives Productivity and Performance In today's fast-paced and ever-evolving technological landscape, it is no secret that the world of work is changing at an unprecedented rate. With the rise of automation, artificial intelligence, and digital transformation, the skills and competencies required of employees are shifting dramatically. To stay ahead of the curve, organizations must adapt and evolve their approach to human resources (HR) to meet the needs of their employees and drive performance. This is where the concept of the Chief Marketing Officer (CMO) of People comes into play. Instead of thinking of HR as a traditional personnel department, the CMO of People views the function as an analogue to marketing, curating an experience to get the best lifetime value from employees, just as a CMO would for customers. This new model recognizes the importance of creating a predictable and immersive end-to-end experience for employees, overcoming barriers to drive performance, and structuring the HR department differently to support this unconventional approach. In this groundbreaking book, Peter Navin and David Creelman explore the need for a new paradigm in HR and provide practical guidance on how to implement this innovative model. The authors argue that the traditional HR function has been focused on compliance, transactional activities, and reactive firefighting, rather than proactive strategic planning.

CMO людей Управление сотрудниками Как клиентами с иммерсивным предсказуемым опытом, который повышает производительность и производительность В современном быстро развивающемся и постоянно развивающемся технологическом ландшафте не секрет, что мир труда меняется с беспрецедентной скоростью. С ростом автоматизации, искусственного интеллекта и цифровой трансформации навыки и компетенции, требуемые от сотрудников, резко меняются. Чтобы оставаться на опережение, организации должны адаптировать и развивать свой подход к управлению персоналом (HR) для удовлетворения потребностей своих сотрудников и повышения производительности. Здесь в игру вступает концепция директора по маркетингу (CMO) People. Вместо того, чтобы думать о HR как о традиционном отделе кадров, CMO People рассматривает эту функцию как аналог маркетинга, курируя опыт, чтобы получить наилучшую пожизненную ценность от сотрудников, как CMO для клиентов. Эта новая модель признает важность создания предсказуемого и захватывающего сквозного опыта для сотрудников, преодоления барьеров для повышения производительности и различной структуры отдела кадров для поддержки этого нетрадиционного подхода. В этой новаторской книге Питер Навин и Дэвид Крильман исследуют необходимость новой парадигмы в HR и предоставляют практические рекомендации по внедрению этой инновационной модели. Авторы утверждают, что традиционная функция управления персоналом была сосредоточена на соблюдении нормативных требований, транзакционной деятельности и реагирующем пожаротушении, а не на упреждающем стратегическом планировании.

Personnes CMO Gestion des employés En tant que clients avec une expérience immersive et prévisible qui améliore la productivité et la productivité Dans le paysage technologique en évolution rapide et constante d'aujourd'hui, il n'est pas un secret que le monde du travail change à une vitesse sans précédent. Avec l'augmentation de l'automatisation, de l'intelligence artificielle et de la transformation numérique, les compétences et les compétences requises des employés changent radicalement. Pour rester à l'avant-garde, les organisations doivent adapter et développer leur approche de gestion des ressources humaines (RH) afin de répondre aux besoins de leurs employés et d'améliorer leur productivité. C'est là que le concept du directeur marketing (CMO) People entre en jeu. Plutôt que de considérer les RH comme un département traditionnel des RH, l'OCM People considère cette fonction comme une contrepartie du marketing, supervisant l'expérience pour obtenir la meilleure valeur à vie possible des employés, comme l'OCM pour les clients. Ce nouveau modèle reconnaît l'importance de créer une expérience de bout en bout prévisible et stimulante pour les employés, de surmonter les obstacles à l'amélioration de la productivité et de mettre en place des structures de ressources humaines différentes pour appuyer cette approche non conventionnelle. Dans ce livre novateur, Peter Navin et David Creelman explorent la nécessité d'un nouveau paradigme en matière de RH et fournissent des conseils pratiques pour la mise en œuvre de ce modèle innovant. s auteurs affirment que la fonction traditionnelle de gestion du personnel était axée sur la conformité réglementaire, les activités transactionnelles et la lutte contre les incendies réactifs plutôt que sur la planification stratégique proactive.

CMO Personas Gestión de Empleados Como clientes con una experiencia predecible inmersiva que mejora la productividad y la productividad En un panorama tecnológico en rápida evolución y en constante evolución, no es ningún secreto que el mundo laboral está cambiando a una velocidad sin precedentes. Con el aumento de la automatización, la inteligencia artificial y la transformación digital, las habilidades y competencias exigidas a los empleados cambian drásticamente. Para mantenerse a la vanguardia, las organizaciones deben adaptar y desarrollar su enfoque de gestión de recursos humanos para satisfacer las necesidades de sus empleados y mejorar la productividad. Aquí entra en juego el concepto del director de marketing (CMO) People. En lugar de pensar en HR como un departamento de recursos humanos tradicional, CMO People considera esta función como un análogo del marketing, supervisando la experiencia para obtener el mejor valor de por vida de los empleados como CMO para los clientes. Este nuevo modelo reconoce la importancia de crear una experiencia previsible y emocionante a través de los empleados, superar los obstáculos para aumentar la productividad y la diferente estructura del departamento de recursos humanos para apoyar este enfoque no tradicional. En este libro pionero, Peter Navin y David Krielman exploran la necesidad de un nuevo paradigma en HR y proporcionan recomendaciones prácticas para implementar este modelo innovador. autores sostienen que la función tradicional de gestión del personal se ha centrado en el cumplimiento de las normas, las actividades transaccionales y la respuesta a los incendios, más que en la planificación estratégica proactiva.

CMO pessoas Gerenciamento de funcionários Como clientes com experiência imersiva previsível, que aumenta a produtividade e a produtividade No atual panorama tecnológico em desenvolvimento e em constante evolução, não é segredo que o mundo do trabalho está mudando a uma velocidade sem precedentes. Com o aumento da automação, inteligência artificial e transformação digital, as habilidades e competências exigidas dos funcionários mudam drasticamente. Para se manter à frente, as organizações devem adaptar e desenvolver sua abordagem de gestão de recursos humanos (HR) para atender às necessidades dos seus funcionários e melhorar a produtividade. O conceito de diretor de marketing (CMO) da People entra em jogo. Em vez de pensar em HR como um RH tradicional, a CMO People vê esta função como um equivalente de marketing, supervisionando a experiência para obter o melhor valor vitalício dos funcionários como CMO para clientes. Este novo modelo reconhece a importância de criar uma experiência de transição previsível e excitante para os funcionários, superar barreiras para o aumento da produtividade e diferentes estruturas de RH para suportar esta abordagem não convencional. Neste livro inovador, Peter Naveen e David Krilman exploram a necessidade de um novo paradigma na HR e fornecem orientações práticas para a implementação deste modelo inovador. Os autores afirmam que a função tradicional de gerenciamento de pessoal se concentrou no cumprimento dos requisitos regulatórios, nas atividades transacionais e no combate a incêndios, e não no planejamento estratégico preventivo.

CMO persone Gestione dipendenti Come clienti con esperienza immersiva prevedibile che migliora la produttività e la produttività In un panorama tecnologico in continua evoluzione e in continua evoluzione, non è un segreto che il mondo del lavoro sta cambiando a una velocità senza precedenti. Con l'aumento dell'automazione, dell'intelligenza artificiale e della trasformazione digitale, le competenze e le competenze richieste dai dipendenti cambiano drasticamente. Per rimanere in anticipo, le aziende devono adattare e sviluppare il proprio approccio alla gestione del personale (HR) per soddisfare le esigenze dei propri dipendenti e migliorare la produttività. Qui entra in gioco il concetto di direttore marketing (CMO) People. Invece di pensare a HR come il reparto risorse umane tradizionale, CMO People considera questa funzione come un equivalente del marketing, supervisionando l'esperienza per ottenere il miglior valore perpetuo dai dipendenti come CMO per i clienti. Questo nuovo modello riconosce l'importanza di creare esperienze complete prevedibili ed emozionanti per i dipendenti, di superare le barriere al miglioramento della produttività e di diverse strutture del personale per supportare questo approccio non tradizionale. In questo libro innovativo, Peter Naveen e David Krilman esplorano la necessità di un nuovo paradigma nell'HR e forniscono suggerimenti pratici per l'implementazione di questo modello innovativo. Gli autori sostengono che la tradizionale funzione di gestione del personale si è concentrata sul rispetto dei requisiti normativi, delle attività transazionali e dell'antincendio reattivo, piuttosto che sulla pianificazione strategica proattiva.

CMO der Menschen Mitarbeiterführung Als Kunden mit immersiver, vorhersehbarer Erfahrung, die Produktivität und Produktivität steigert In der heutigen schnelllebigen und sich ständig weiterentwickelnden Technologielandschaft ist es kein Geheimnis, dass sich die Arbeitswelt in beispielloser Geschwindigkeit verändert. Mit zunehmender Automatisierung, künstlicher Intelligenz und digitaler Transformation verändern sich die Fähigkeiten und Kompetenzen, die von Mitarbeitern verlangt werden, dramatisch. Um auf dem neuesten Stand zu bleiben, müssen Unternehmen ihren HR-Ansatz anpassen und weiterentwickeln, um die Bedürfnisse ihrer Mitarbeiter zu erfüllen und die Produktivität zu steigern. Hier kommt das Konzept des Chief Marketing Officer (CMO) von People ins Spiel. Anstatt HR als traditionelle Personalabteilung zu betrachten, sieht CMO People diese Funktion als Gegenstück zum Marketing und kuratiert die Erfahrung, um den besten Wert für das ben von Mitarbeitern als CMO für Kunden zu erhalten. Dieses neue Modell erkennt an, wie wichtig es ist, eine vorhersehbare und aufregende End-to-End-Erfahrung für die Mitarbeiter zu schaffen, Barrieren zu überwinden, um die Produktivität zu steigern, und die unterschiedliche Struktur der Personalabteilung, um diesen unkonventionellen Ansatz zu unterstützen. In diesem bahnbrechenden Buch untersuchen Peter Navin und David Krilman die Notwendigkeit eines neuen Paradigmas in der Personalabteilung und geben praktische Empfehlungen zur Umsetzung dieses innovativen Modells. Die Autoren argumentieren, dass sich die traditionelle HR-Funktion eher auf die Einhaltung von Vorschriften, Transaktionsaktivitäten und reaktionsschnelle Brandbekämpfung als auf eine proaktive strategische Planung konzentrierte.

CMO People Employee Management Jako klienci z wciągającymi, przewidywalnymi doświadczeniami, które zwiększają produktywność i wydajność W dzisiejszym szybko rozwijającym się i stale rozwijającym się krajobrazie technologicznym, nie jest tajemnicą, że świat pracy zmienia się w bezprecedensowym tempie. Wraz ze wzrostem automatyzacji, sztucznej inteligencji i cyfrowej transformacji, umiejętności i kompetencje wymagane od pracowników zmieniają się dramatycznie. Aby utrzymać się przed krzywą, organizacje muszą dostosować i ewoluować swoje podejście do zasobów ludzkich (HR), aby zaspokoić potrzeby swoich pracowników i zwiększyć produktywność. Tu wchodzi w grę koncepcja wspólnej organizacji rynku. Zamiast myśleć o HR jako o tradycyjnym dziale HR, CMO People postrzega tę funkcję jako marketingowy analogowy, kuratelizując wiedzę specjalistyczną, aby uzyskać najlepszą wartość życiową od pracowników takich jak CMO jest dla klientów. Ten nowy model uznaje znaczenie stworzenia przewidywalnego i wciągającego doświadczenia końcowego dla pracowników, przezwyciężenia barier w poprawie wydajności oraz różnych struktur kadrowych w celu wsparcia tego niekonwencjonalnego podejścia. W tej przełomowej książce, Peter Navin i David Creelman zbadać potrzebę nowego paradygmatu w HR i dostarczyć praktyczne zalecenia do wdrożenia tego innowacyjnego modelu. Autorzy twierdzą, że tradycyjna funkcja HR koncentrowała się raczej na przestrzeganiu przepisów, działaniach transakcyjnych i reagowaniu na działania przeciwpożarowe niż proaktywnym planowaniu strategicznym.

CMO People People Management בתור לקוחות עם חוויות שקועות וצפויות שמגבירות את התפוקה והפריון בנוף הטכנולוגי המהיר והמתפתח של היום, זה לא סוד שעולם העבודה משתנה בקצב חסר תקדים. עם עליית האוטומציה, הבינה המלאכותית והשינוי הדיגיטלי, הכישורים והמיומנויות הנדרשים מעובדים משתנים באופן דרמטי. כדי להקדים את העקומה, על הארגונים להסתגל ולפתח את הגישה האנושית שלהם (HR) כדי לענות על צורכי העובדים שלהם ולהגדיל את התפוקה. כאן נכנס לתמונה רעיון ה-CMO של אנשים. במקום לחשוב על ”אייץ '-אר” כמחלקת משאבי אנוש מסורתית, CMO People רואה את התכונה כאנלוגית שיווקית, אוצרת מומחיות כדי לקבל את ערך החיים הטוב ביותר מעובדים כמו CMO ללקוחות. מודל חדש זה מכיר בחשיבות יצירת חוויה מקצה לקצה צפויה ושקועה לעובדים, התגברות על מחסומים לשיפור פריון העבודה, ומבנים שונים של HR כדי לתמוך בגישה לא שגרתית זו. בספר פורץ דרך זה, פיטר נאבין ודייוויד קרלמן חוקרים את הצורך בפרדיגמה חדשה ב-HR ומספקים המלצות מעשיות ליישום מודל חדשני זה. המחברים טוענים כי פונקציית ה-HR המסורתית התמקדה בציות, פעילויות עסקיות וכיבוי אש בתגובה במקום בתכנון אסטרטגי פרואקטיבי.''

CMO Çalışanları Çalışan Yönetimi Üretkenliği ve üretkenliği artıran sürükleyici, öngörülebilir deneyimlere sahip müşteriler olarak Günümüzün hızlı ve sürekli gelişen teknoloji ortamında, iş dünyasının benzeri görülmemiş bir hızla değiştiği bir sır değil. Otomasyon, yapay zeka ve dijital dönüşümün artmasıyla birlikte, çalışanların ihtiyaç duyduğu beceri ve yetkinlikler önemli ölçüde değişiyor. Eğrinin önünde kalmak için, kuruluşlar çalışanlarının ihtiyaçlarını karşılamak ve verimliliği artırmak için insan kaynakları (İK) yaklaşımını uyarlamalı ve geliştirmelidir. Halkın CMO konseptinin devreye girdiği yer burasıdır. İK'yı geleneksel bir İK departmanı olarak düşünmek yerine, CMO People bu özelliği bir pazarlama analoğu olarak görüyor ve CMO gibi çalışanlardan müşterilere en iyi yaşam boyu değeri elde etmek için uzmanlık küratörlüğü yapıyor. Bu yeni model, çalışanlar için öngörülebilir ve sürükleyici bir uçtan uca deneyim yaratmanın, verimlilik artışının önündeki engellerin üstesinden gelmenin ve bu alışılmadık yaklaşımı desteklemek için farklı İK yapılarının önemini kabul etmektedir. Bu çığır açan kitapta, Peter Navin ve David Creelman İK'da yeni bir paradigmaya duyulan ihtiyacı araştırıyor ve bu yenilikçi modeli uygulamak için pratik öneriler sunuyor. Yazarlar, geleneksel İK işlevinin proaktif stratejik planlamadan ziyade uyumluluk, işlemsel faaliyetler ve duyarlı yangın söndürme üzerine odaklandığını savunuyorlar.

إدارة موظفي CMO كعملاء لديهم تجارب غامرة يمكن التنبؤ بها تزيد من الإنتاجية والإنتاجية في المشهد التكنولوجي سريع الخطى ودائم التطور اليوم، ليس سراً أن عالم العمل يتغير بمعدل غير مسبوق. مع ظهور الأتمتة والذكاء الاصطناعي والتحول الرقمي، تتغير المهارات والكفاءات المطلوبة للموظفين بشكل كبير. وللبقاء في طليعة المنحنى، يجب على المنظمات أن تكيف وتطور نهج مواردها البشرية لتلبية احتياجات موظفيها وزيادة الإنتاجية. هذا هو المكان الذي يلعب فيه مفهوم People CMO. بدلاً من التفكير في الموارد البشرية كقسم الموارد البشرية التقليدي، يرى CMO People أن الميزة هي تناظرية تسويقية، وتنسيق الخبرة للحصول على أفضل قيمة مدى الحياة من الموظفين مثل CMO للعملاء. يدرك هذا النموذج الجديد أهمية إنشاء تجربة شاملة وغامرة يمكن التنبؤ بها للموظفين، والتغلب على الحواجز التي تحول دون تحسين الإنتاجية، وهياكل الموارد البشرية المختلفة لدعم هذا النهج غير التقليدي. في هذا الكتاب الرائد، يستكشف بيتر نافين وديفيد كريلمان الحاجة إلى نموذج جديد في الموارد البشرية ويقدمان توصيات عملية لتنفيذ هذا النموذج المبتكر. يجادل المؤلفون بأن وظيفة الموارد البشرية التقليدية ركزت على الامتثال وأنشطة المعاملات ومكافحة الحرائق السريعة الاستجابة بدلاً من التخطيط الاستراتيجي الاستباقي.

CMO People Employee Management 생산성과 생산성을 향상시키는 몰입감 있고 예측 가능한 경험을 가진 고객으로서 오늘날의 빠르게 변화하는 기술 환경에서 업무 세계가 전례없는 속도로 변화하고 있다는 것은 비밀이 아닙니다. 자동화, 인공 지능 및 디지털 혁신이 증가함에 따라 직원에게 필요한 기술과 역량이 급격히 변화하고 있습니다. 조직은 직원의 요구를 충족시키고 생산성을 높이기 위해 인적 자원 (HR) 접근 방식을 조정하고 발전시켜야합니다. 이것이 사람들의 CMO 개념이 작동하는 곳입니다. CMO People은 HR을 전통적인 HR 부서로 생각하기보다는이 기능을 마케팅 아날로그로보고 CMO와 같은 직원으로부터 최고의 평생 가치를 얻는 전문 지식을 고객에게 제공합니다. 이 새로운 모델은 직원들에게 예측 가능하고 몰입 형 엔드 투 엔드 경험을 창출하고 생산성 향상에 대한 장벽을 극복하며 이러한 비 전통적인 접근 방식을 지원하는 다양한 HR 구조의 중요성을 인식합니다. 이 획기적인 책에서 Peter Navin과 David Creelman은 HR의 새로운 패러다임의 필요성을 탐구하고이 혁신적인 모델을 구현하기위한 실질적인 권장 사항을 제공합니다. 저자들은 전통적인 HR 기능이 사전 전략 계획보다는 규정 준수, 거래 활동 및 대응 소방에 중점을 두었다고 주장합니다.

CMO People Employee Management生産性と生産性を高める没入型の予測可能な経験を持つ顧客今日のペースが速く、進化し続ける技術環境では、仕事の世界が前例のない速度で変化していることは秘密ではありません。自動化、人工知能、デジタルトランスフォーメーションの台頭により、従業員に求められるスキルと能力は大きく変化しています。カーブを先取りするためには、組織は従業員のニーズを満たし、生産性を高めるために人事（HR）アプローチを適応させ、進化させなければなりません。ここでPeople's CMOのコンセプトが生まれます。CMO Peopleは、従来の人事部門としてHRを考えるのではなく、この機能をマーケティングアナログとして捉え、CMOのような従業員から最高の生涯価値を得るための専門知識を顧客に提供します。この新しいモデルは、従業員にとって予測可能で没入型のエンドツーエンド体験を作成し、生産性向上の障壁を克服することの重要性を認識しています。この画期的な本では、Peter NavinとDavid Creelmanが人事における新しいパラダイムの必要性を探り、この革新的なモデルを実装するための実用的な提言を提供します。著者たちは、従来のHR機能は、積極的な戦略計画ではなく、コンプライアンス、トランザクション活動、レスポンシブ消防に焦点を当てていたと主張している。

CMO員工管理作為具有身臨其境的可預測體驗的客戶,可提高生產率和生產率在當今快速發展和不斷發展的技術環境中,工作世界正在以前所未有的速度發生變化已不是什麼秘密。隨著自動化、人工智能和數字化轉型的興起，員工所需的技能和能力正在發生巨大變化。為了保持領先地位，組織必須調整和發展其員工管理（HR）方法，以滿足員工的需求並提高生產率。在這裏，市場總監（CMO）People的概念開始發揮作用。CMO People並沒有將HR視為傳統的人力資源部門，而是將此功能視為營銷的類似物，通過監督經驗來獲得員工的最佳終身價值，例如客戶的CMO。這一新模式認識到為工作人員創造可預測和令人興奮的端到端經驗、克服提高生產率的障礙以及支持這種非傳統做法的不同人力資源部門結構的重要性。在這本開創性的書中，Peter Navin和David Krilman探討了人力資源中新範例的必要性，並為實施這種創新模型提供了實用的建議。作者認為，傳統的人力資源管理職能側重於法規遵從性，交易活動和響應性消防而不是主動的戰略規劃。