The Management Myth: Why the Experts Keep Getting it Wrong In "The Management Myth author Matthew Stewart takes a critical look at the modern management practices that have become the cornerstone of corporate America, challenging the conventional wisdom that has been passed down through generations of business leaders. With a background in philosophy and no particular interest in business, Stewart became a consultant, only to discover that the industry he was supposed to be improving was actually causing more harm than good. This book is a scathing critique of the management profession, exposing the flaws in the way companies are run and the impact it has on employees and society as a whole. Stewart begins by highlighting the shortcomings of the management philosophies of Frederick Taylor and other pioneers of scientific management, who sought to optimize productivity by reducing human labor to a series of mechanical tasks. He then moves on to examine the more recent fads in efficiency improvement, empowerment, and strategy, showing how these concepts have been co-opted by consultants and used to line their own pockets rather than benefit the companies they serve.

The Management Myth: Why the Experts Keep Get It Wrong In «The Management Myth» автор Мэтью Стюарт критически рассматривает современные методы управления, которые стали краеугольным камнем корпоративной Америки, бросая вызов общепринятому мнению, которое передавалось через поколения бизнес-лидеров. Имея опыт работы в философии и не проявляя особого интереса к бизнесу, Стюарт стал консультантом, только чтобы обнаружить, что отрасль, которую он должен был улучшать, на самом деле приносит больше вреда, чем пользы. Эта книга - язвительная критика управленческой профессии, раскрывающая недостатки в управлении компаниями и влияние, которое она оказывает на сотрудников и общество в целом. Стюарт начинает с освещения недостатков философии управления Фредерика Тейлора и других пионеров научного менеджмента, которые стремились оптимизировать производительность, сводя человеческий труд к ряду механических задач. Затем он переходит к изучению последних тенденций в повышении эффективности, расширении прав и возможностей и стратегии, показывая, как эти концепции были совместно выбраны консультантами и использовались для того, чтобы набить свои карманы, а не приносить пользу компаниям, которым они служат.

The Management Myth : Why the Experts Keep Get It Wrong Dans « The Management Myth », l'auteur Matthew Stewart examine de manière critique les pratiques de gestion modernes, qui sont devenues la pierre angulaire de l'Amérique, défiant l'opinion généralement acceptée qui a été transmise à travers des générations de chefs d'entreprise. Ayant de l'expérience en philosophie et peu d'intérêt pour les affaires, Stewart est devenu un consultant, juste pour découvrir que l'industrie qu'il avait à améliorer fait vraiment plus de mal que de bien. Ce livre est une critique virulente de la profession managériale, révélant les lacunes dans la gestion des entreprises et l'impact qu'elle a sur les employés et la société dans son ensemble. Stewart commence par souligner les lacunes de la philosophie de gestion de Frederick Taylor et d'autres pionniers de la gestion scientifique qui ont cherché à optimiser la productivité en réduisant le travail humain à un certain nombre de tâches mécaniques. Il passe ensuite à l'examen des tendances récentes en matière d'efficacité, d'autonomisation et de stratégie, montrant comment ces concepts ont été choisis conjointement par les consultants et utilisés pour remplir leurs poches plutôt que pour profiter aux entreprises qu'ils servent.

The Management Myth: Why the Experts Keep Get It Wrong In «The Management Myth», del autor Matthew Stewart, revisa de forma crítica las modernas técnicas de gestión que se han convertido en la piedra angular de la América corporativa, desafiando la opinión generalmente aceptada que se transmitió a través de generaciones de líderes empresariales. Con experiencia en filosofía y sin mostrar un interés especial en los negocios, Stewart se convirtió en consultor, sólo para descubrir que la industria que tenía que mejorar realmente estaba haciendo más daño que bien. Este libro es una crítica sarcástica a la profesión de gestión, revelando las deficiencias en la gestión de las empresas y el impacto que tiene en los empleados y en la sociedad en general. Stewart comienza destacando los inconvenientes de la filosofía de gestión de Frederick Taylor y otros pioneros de la gestión científica que buscaban optimizar la productividad reduciendo la mano de obra humana a una serie de tareas mecánicas. A continuación, se procede al estudio de las últimas tendencias en eficiencia, empoderamiento y estrategia, mostrando cómo estos conceptos fueron elegidos conjuntamente por los consultores y utilizados para embolsarse los bolsillos en lugar de beneficiar a las empresas a las que sirven.

The Management Myth: Why the Experts Keep Get It Wrong In «The Management Myth», l'autore Matthew Stewart affronta in modo critico i moderni metodi di gestione che sono diventati la pietra miliare dell'America aziendale, sfidando l'opinione universalmente accettata attraverso generazioni di leader aziendali. Con esperienza in filosofia e senza particolare interesse per le imprese, Stuart è diventato un consulente solo per scoprire che il settore che doveva migliorare in realtà fa più danni che benefici. Questo libro è una critica irriverente alla professione dirigente che rivela le carenze nella gestione delle aziende e l'impatto che ha sui dipendenti e sulla società in generale. Stuart inizia mettendo in luce i difetti della filosofia di gestione di Frederick Taylor e di altri pionieri del management scientifico che cercavano di ottimizzare la produttività riducendo il lavoro umano a una serie di sfide meccaniche. passa poi allo studio delle ultime tendenze nell'efficienza, nel potenziamento e nella strategia, dimostrando come questi concetti siano stati scelti congiuntamente dai consulenti e usati per riempire le loro tasche anziché beneficiare le aziende che servono.

The Management Myth: Why the Experts Keep Get It Wrong In „The Management Myth“ setzt sich Autor Matthew Stewart kritisch mit den modernen Managementmethoden auseinander, die zum Eckpfeiler des Corporate America geworden sind, und stellt die konventionelle Meinung in Frage, die über Generationen von Führungskräften weitergegeben wurde. Mit einem Hintergrund in der Philosophie und wenig Interesse am Geschäft wurde Stewart Berater, nur um festzustellen, dass die Branche, die er verbessern musste, tatsächlich mehr Schaden als Nutzen anrichtete. Dieses Buch ist eine vernichtende Kritik des Managementberufs, die Mängel in der Unternehmensführung und die Auswirkungen auf die Mitarbeiter und die Gesellschaft als Ganzes aufdeckt. Stewart beginnt damit, die Mängel der Managementphilosophie von Frederick Taylor und anderen Pionieren des wissenschaftlichen Managements hervorzuheben, die darauf abzielten, die Produktivität zu optimieren, indem sie die menschliche Arbeit auf eine Reihe mechanischer Aufgaben reduzierten. Dann geht es darum, die neuesten Trends in Bezug auf Effizienz, Empowerment und Strategie zu untersuchen und zu zeigen, wie diese Konzepte von Beratern gemeinsam ausgewählt und verwendet wurden, um ihre Taschen zu füllen, anstatt den Unternehmen, denen sie dienen, zu nützen.

''

Yönetim Miti: "Yönetim Miti'nde Uzmanlar Neden Yanlış Yapıyorlar? Yazar Matthew Stewart, kurumsal Amerika'nın temel taşı haline gelen modern yönetim uygulamalarını eleştiriyor ve nesiller boyu iş liderlerinden geçen geleneksel bilgeliğe meydan okuyor. Felsefe geçmişi ve iş dünyasına çok az ilgisi olan Stewart, sadece geliştirmesi gereken endüstrinin aslında iyiden daha fazla zarar verdiğini keşfetmek için bir danışman oldu. Bu kitap, yönetim mesleğinin acı verici bir eleştirisidir, şirket yönetimindeki başarısızlıkları ve bunun çalışanlar ve toplum üzerindeki etkisini ortaya koymaktadır. Stewart, Frederick Taylor'un yönetim felsefesinin ve insan emeğini bir dizi mekanik göreve indirgeyerek performansı optimize etmeye çalışan bilimsel yönetimin diğer öncülerinin eksikliklerini vurgulayarak başlar. Daha sonra verimlilik, güçlendirme ve stratejideki en son eğilimleri inceleyerek, bu kavramların danışmanlar tarafından nasıl birlikte seçildiğini ve hizmet ettikleri şirketlere fayda sağlamak yerine ceplerini doldurmak için nasıl kullanıldığını göstermeye devam ediyor.

أسطورة الإدارة: لماذا يحافظ الخبراء على الخطأ في كتاب «أسطورة الإدارة» ماثيو ستيوارت ينتقد ممارسات الإدارة الحديثة التي أصبحت حجر الزاوية في الشركات الأمريكية، متحديًا الحكمة التقليدية التي انتقلت عبر أجيال من قادة الأعمال. مع خلفية في الفلسفة وقليل من الاهتمام بالأعمال التجارية، أصبح ستيوارت مستشارًا، فقط ليكتشف أن الصناعة التي كان من المفترض أن يحسنها كانت في الواقع تضر أكثر مما تنفع. هذا الكتاب هو نقد لاذع لمهنة الإدارة، ويكشف عن الإخفاقات في إدارة الشركة وتأثيرها على الموظفين والمجتمع ككل. يبدأ ستيوارت بتسليط الضوء على أوجه القصور في فلسفة إدارة فريدريك تايلور ورواد الإدارة العلمية الآخرين الذين سعوا إلى تحسين الأداء من خلال اختزال العمل البشري إلى سلسلة من المهام الميكانيكية. ثم ينتقل إلى دراسة أحدث الاتجاهات في الكفاءة والتمكين والاستراتيجية، موضحًا كيف تم اختيار هذه المفاهيم بشكل مشترك من قبل الاستشاريين واستخدامها لملء جيوبهم بدلاً من إفادة الشركات التي يخدمونها.