The Trusted Executive Nine Leadership Habits that Inspire Results Relationships and Reputation In today's rapidly evolving technological landscape, it is more crucial than ever for leaders to understand the importance of trust in their organizations. With the recent global financial crisis, the topic of trust has been widely discussed, but the business world's response has lagged behind, resulting in low levels of trust in organizations and corporations. To address this issue, author John Blakey presents a three-pillared approach to trustworthy leadership based on ability, integrity, and benevolence in his book "The Trusted Executive. " This book offers leaders the tools they need to create a strategy for building trust in themselves and their companies, and provides innovative coaching exercises, personal anecdotes, and well-researched business models to help them achieve this goal. The first pillar of trustworthy leadership, according to Blakey, is ability. Leaders must possess the skills and expertise necessary to effectively lead their teams and achieve their goals. This includes having a deep understanding of the industry, being able to communicate clearly and persuasively, and having the ability to make sound decisions. The second pillar is integrity, which involves being honest, transparent, and ethical in all dealings. Finally, the third pillar is benevolence, which requires leaders to prioritize the needs of their teams and stakeholders over their own interests. To develop and measure organizational trust, Blakey suggests using a Trust Index Survey, which assesses trust levels among team members, customers, and partners.

Доверенный руководитель Девять лидерских привычек, которые вдохновляют на результаты Отношения и репутация В современном быстро развивающемся технологическом ландшафте лидерам как никогда важно понимать важность доверия к своим организациям. С недавним мировым финансовым кризисом тема доверия широко обсуждалась, но реакция делового мира отстала, что привело к низкому уровню доверия к организациям и корпорациям. Для решения этой проблемы автор Джон Блейки представляет трехстолпный подход к надежному лидерству, основанный на способностях, честности и доброжелательности, в своей книге "Доверенный руководитель. "Эта книга предлагает лидерам инструменты, необходимые для создания стратегии укрепления доверия к себе и своим компаниям, и предоставляет инновационные коучинговые упражнения, личные анекдоты и хорошо исследованные бизнес-модели, чтобы помочь им достичь этой цели. Первой опорой надежного лидерства, по мнению Блэйки, являются способности. Руководители должны обладать навыками и опытом, необходимыми для эффективного руководства своими командами и достижения поставленных целей. Это включает в себя глубокое понимание отрасли, способность четко и убедительно общаться и способность принимать обоснованные решения. Вторым столпом является честность, которая подразумевает честность, прозрачность и этичность во всех отношениях. Наконец, третий столп - доброжелательность, которая требует от лидеров отдавать приоритет потребностям своих команд и заинтересованных сторон, а не собственным интересам. Для развития и измерения организационного доверия Блейки предлагает использовать опрос Trust Index Survey, оценивающий уровни доверия между членами команды, клиентами и партнерами.

Cadre supérieur de confiance Neuf habitudes de leadership qui inspirent les résultats Relations et réputation Dans le paysage technologique en évolution rapide d'aujourd'hui, il est plus important que jamais pour les dirigeants de comprendre l'importance de la confiance dans leurs organisations. Avec la récente crise financière mondiale, le sujet de la confiance a été largement discuté, mais la réaction du monde des affaires a pris du retard, ce qui a conduit à un faible niveau de confiance dans les organisations et les entreprises. Pour résoudre ce problème, l'auteur John Blakey présente une approche à trois volets d'un leadership fiable, basé sur la capacité, l'honnêteté et la bienveillance, dans son livre "Un leader de confiance. "Ce livre offre aux dirigeants les outils dont ils ont besoin pour créer une stratégie de confiance en eux-mêmes et en leurs entreprises, et fournit des exercices de coaching innovants, des anecdotes personnelles et des modèles d'affaires bien explorés pour les aider à atteindre cet objectif. premier pilier d'un leadership fiable, selon Blakey, est la capacité. s gestionnaires doivent posséder les compétences et l'expérience nécessaires pour diriger efficacement leurs équipes et atteindre leurs objectifs. Cela implique une compréhension approfondie de l'industrie, la capacité de communiquer de façon claire et convaincante et la capacité de prendre des décisions éclairées. deuxième pilier est l'honnêteté, qui implique l'honnêteté, la transparence et l'éthique à tous les égards. Enfin, le troisième pilier est la bienveillance, qui oblige les dirigeants à donner la priorité aux besoins de leurs équipes et de leurs parties prenantes plutôt qu'à leurs propres intérêts. Pour développer et mesurer la confiance organisationnelle, Blakey propose d'utiliser le Trust Index Survey, qui évalue les niveaux de confiance entre les membres de l'équipe, les clients et les partenaires.

Líder de confianza Nueve hábitos de liderazgo que inspiran resultados Relaciones y reputación En el panorama tecnológico en rápida evolución actual, es más importante que nunca que los líderes comprendan la importancia de la confianza en sus organizaciones. Con la reciente crisis financiera mundial, el tema de la confianza ha sido ampliamente discutido, pero la respuesta del mundo empresarial ha quedado rezagada, lo que ha llevado a un bajo nivel de confianza en las organizaciones y corporaciones. Para resolver este problema, el autor John Blakey presenta un enfoque de tres capas hacia un liderazgo confiable, basado en la habilidad, honestidad y benevolencia, en su libro "Un líder de confianza. "Este libro ofrece a los líderes las herramientas necesarias para crear una estrategia de creación de confianza en sí mismos y sus empresas, y proporciona ejercicios de coaching innovadores, anécdotas personales y modelos de negocio bien investigados para ayudarles a alcanzar este objetivo. primer pilar del liderazgo confiable, según Blakey, son las capacidades. líderes deben tener las habilidades y la experiencia necesarias para dirigir eficazmente a sus equipos y alcanzar sus objetivos. Esto incluye una comprensión profunda de la industria, la capacidad de comunicarse de manera clara y convincente y la capacidad de tomar decisiones informadas. segundo pilar es la honestidad, que implica honestidad, transparencia y ética en todos los sentidos. Por último, el tercer pilar es la benevolencia, que exige a los líderes dar prioridad a las necesidades de sus equipos e interesados y no a sus propios intereses. Para desarrollar y medir la confianza organizacional, Blakey sugiere utilizar la Encuesta de Índice de Confianza, que evalúa los niveles de confianza entre miembros del equipo, clientes y socios.

Líder de confiança Nove hábitos de liderança que inspiram atitudes e reputação No atual panorama tecnológico em rápida evolução, é mais importante do que nunca compreender a importância da confiança em suas organizações. Com a recente crise financeira mundial, a confiança foi amplamente discutida, mas a reação do mundo empresarial atrasou-se, levando a um baixo nível de confiança em organizações e corporações. Para resolver este problema, o autor John Blakey apresenta uma abordagem de liderança confiável de três polegadas, baseada em capacidade, honestidade e bondade, em seu livro "Líder confiável. "Este livro oferece aos líderes as ferramentas necessárias para criar uma estratégia de confiança em si e em suas empresas, e fornece novos exercícios de coaching, anedotas pessoais e modelos de negócios bem explorados para ajudá-los a alcançar este objetivo. O primeiro pilar de uma liderança confiável, segundo Blake, são as capacidades. Os líderes devem ter as habilidades e a experiência necessárias para conduzir as suas equipes de forma eficiente e alcançar os seus objetivos. Isso inclui uma profunda compreensão da indústria, capacidade de comunicação clara e convincente e capacidade de tomar decisões razoáveis. O segundo pilar é a honestidade, que implica honestidade, transparência e ética em todos os aspectos. Por fim, o terceiro pilar é a boa vontade, que exige que os líderes priorizem as necessidades de suas equipes e partes interessadas, em vez de seus próprios interesses. Para desenvolver e medir a confiança organizacional, Blake sugere que o Trust Index Surgey evalua os níveis de confiança entre os membros da equipe, clientes e parceiros.

ader fidato Nove abitudini di leadership che ispirano i risultati Relazioni e reputazione In un panorama tecnologico in continua evoluzione, è più importante che mai che i leader comprendano l'importanza della fiducia nelle loro organizzazioni. Con la recente crisi finanziaria globale, il tema della fiducia è stato ampiamente discusso, ma le reazioni del mondo delle imprese sono rimaste indietro, portando a un basso livello di fiducia nelle organizzazioni e nelle aziende. Per affrontare questo problema, l'autore John Blakey presenta un approccio di leadership affidabile a tre zampe, basato su capacità, onestà e gentilezza, nel suo libro "Il capo di fiducia. "Questo libro offre ai leader gli strumenti necessari per creare una strategia di fiducia in se stessi e nelle loro aziende, e fornisce innovativi esercizi di coaching, aneddoti personali e modelli di business ben esplorati per aiutarli a raggiungere questo obiettivo. Il primo pilastro di una leadership affidabile, secondo Blake, sono le capacità. I dirigenti devono avere le competenze e l'esperienza necessarie per guidare i propri team in modo efficiente e raggiungere gli obiettivi. Ciò include una profonda comprensione del settore, la capacità di comunicare in modo chiaro e convincente e la capacità di prendere decisioni ragionevoli. Il secondo pilastro è l'onestà, che implica onestà, trasparenza ed etica in tutti i modi. Infine, il terzo pilastro è la benevolenza, che richiede che i leader diano la priorità alle esigenze dei loro team e degli interessati piuttosto che ai propri interessi. Per sviluppare e misurare la fiducia organizzativa, Blake suggerisce di utilizzare un sondaggio Trust Index Survey che valuta i livelli di fiducia tra i membri del team, i clienti e i partner.

Trusted ader Neun Führungsgewohnheiten, die Ergebnisse beflügeln Beziehungen und Reputation In der heutigen schnelllebigen Technologielandschaft ist es für Führungskräfte wichtiger denn je, die Bedeutung des Vertrauens in ihre Organisationen zu verstehen. Mit der jüngsten globalen Finanzkrise wurde das Thema Vertrauen breit diskutiert, aber die Reaktion der Geschäftswelt hinkte hinterher, was zu einem geringen Vertrauen in Organisationen und Unternehmen führte. Um dieses Problem anzugehen, präsentiert Autor John Blakey in seinem Buch "Trusted ader. "Dieses Buch bietet Führungskräften die Werkzeuge, die sie benötigen, um eine vertrauensbildende Strategie für sich und ihre Unternehmen aufzubauen, und bietet innovative Coaching-Übungen, persönliche Anekdoten und gut recherchierte Geschäftsmodelle, um ihnen zu helfen, dieses Ziel zu erreichen. Die erste Säule verlässlicher Führung, so Blakey, seien Fähigkeiten. Führungskräfte müssen über die Fähigkeiten und Erfahrungen verfügen, die erforderlich sind, um ihre Teams effektiv zu führen und ihre Ziele zu erreichen. Dazu gehören ein tiefes Verständnis der Branche, die Fähigkeit, klar und überzeugend zu kommunizieren, und die Fähigkeit, fundierte Entscheidungen zu treffen. Die zweite Säule ist Ehrlichkeit, die Ehrlichkeit, Transparenz und Ethik in jeder Hinsicht impliziert. Schließlich ist die dritte Säule das Wohlwollen, das von Führungskräften verlangt, den Bedürfnissen ihrer Teams und Stakeholder Vorrang vor ihren eigenen Interessen einzuräumen. Um organisatorisches Vertrauen zu entwickeln und zu messen, schlägt Blakey vor, die Trust Index Survey zu verwenden, die das Vertrauensniveau zwischen Teammitgliedern, Kunden und Partnern bewertet.

Zaufany Lider Dziewięć nawyków przywództwa, które inspirują wyniki Relacje i reputacje W dzisiejszym szybko rozwijającym się krajobrazie technologicznym, jest ważniejsze niż kiedykolwiek dla przywódców, aby zrozumieć znaczenie zaufania do ich organizacji. W związku z ostatnim światowym kryzysem finansowym temat zaufania został szeroko omówiony, ale reakcja świata biznesu pozostała w tyle, co doprowadziło do niskiego poziomu zaufania do organizacji i korporacji. Aby temu zaradzić, autor John Blakey przedstawia trzyfilarowe podejście do godnego zaufania przywództwa oparte na zdolności, uczciwości i życzliwości w swojej książce "Zaufany wykonawca. "Ta książka oferuje liderom narzędzia potrzebne do stworzenia strategii budowania zaufania do siebie i swoich firm oraz zapewnia innowacyjne ćwiczenia coachingowe, osobiste anegdoty i dobrze zbadane modele biznesowe, aby pomóc im w osiągnięciu tego celu. Pierwszym filarem niezawodnego przywództwa, według Blakeya, jest zdolność. Menedżerowie muszą posiadać umiejętności i doświadczenie niezbędne do skutecznego kierowania swoimi zespołami i osiągania ich celów. Obejmuje to głębokie zrozumienie branży, umiejętność jasnego i przekonującego komunikowania się oraz umiejętność podejmowania świadomych decyzji. Drugim filarem jest uczciwość, co oznacza uczciwość, przejrzystość i etykę pod każdym względem. Wreszcie trzeci filar to dobroczynność, która wymaga od przywódców nadania priorytetowego znaczenia potrzebom swoich zespołów i zainteresowanych stron nad ich własnymi interesami. Aby rozwijać i mierzyć zaufanie organizacyjne, Blakey sugeruje korzystanie z ankiety Trust Index, która ocenia poziom zaufania między członkami zespołu, klientami i partnerami.

המנהיג הנאמן תשעה הרגלי מנהיגות שמשפיעים על יחסים ומוניטין בנוף הטכנולוגי המתפתח במהירות, זה חשוב יותר מתמיד למנהיגים להבין את חשיבות האמון בארגוניהם. עם המשבר הפיננסי העולמי האחרון, נושא האמון נדון באופן נרחב, אבל התגובה של העולם העסקי פיגרה מאחור, מה שהוביל לרמות נמוכות של אמון בארגונים ובתאגידים. כדי להתייחס לכך, הסופר ג 'ון בלייקי מציג גישה בעלת שלושה עמודי תווך למנהיגות אמינה המבוססת על יכולת, כנות ונדיבות בספרו "Trust Executive. הספר מציע למנהיגים את הכלים הדרושים ליצירת אסטרטגיה לבניית אמון בעצמם ובחברות שלהם ומספק תרגילי אימון חדשניים, אנקדוטות אישיות ומודלים עסקיים שנחקרו היטב כדי לעזור להם להשיג מטרה זו. עמוד התווך הראשון של מנהיגות אמינה, לדברי בלייקי, הוא יכולת. למנהלים יש את הכישורים והניסיון הדרושים כדי להוביל את הצוותים שלהם ולהשיג את מטרותיהם. הדבר כולל הבנה עמוקה של התעשייה, היכולת לתקשר בצורה ברורה ומשכנעת והיכולת לקבל החלטות מושכלות. העמוד השני הוא כנות, מה שמרמז על יושר, שקיפות ואתיקה מכל הבחינות. לבסוף, העמוד השלישי הוא נדיבות, מה שמחייב מנהיגים לתעדף את הצרכים של הצוותים שלהם ובעלי עניין על פני האינטרסים שלהם. כדי לפתח ולמדוד אמון ארגוני, בלייקי מציע להשתמש ב-Trust Index Survey, אשר מעריך רמות אמון בין חברי צוות, לקוחות ושותפים.''

Güvenilir Lider Sonuç İlişkilerine ve İtibarlara İlham Veren Dokuz Liderlik Alışkanlığı Günümüzün hızla gelişen teknoloji ortamında, liderlerin kuruluşlarında güvenin önemini anlamaları her zamankinden daha önemlidir. Son küresel finansal krizle birlikte, güven konusu geniş çapta tartışıldı, ancak iş dünyasının tepkisi geride kaldı ve kuruluşlara ve şirketlere düşük düzeyde güven sağladı. Bunu ele almak için, yazar John Blakey, "Trusted Executive'adlı kitabında yetenek, dürüstlük ve yardımseverliğe dayanan güvenilir liderliğe üç ayaklı bir yaklaşım sunar. "Bu kitap, liderlere kendilerine ve şirketlerine güven oluşturmak için bir strateji oluşturmak için ihtiyaç duydukları araçları sunuyor ve bu hedefe ulaşmalarına yardımcı olmak için yenilikçi koçluk alıştırmaları, kişisel anekdotlar ve iyi araştırılmış iş modelleri sunuyor. Blakey'e göre güvenilir liderliğin ilk ayağı yetenektir. Yöneticiler, ekiplerini etkili bir şekilde yönetmek ve hedeflerine ulaşmak için gerekli beceri ve deneyime sahip olmalıdır. Bu, endüstrinin derinlemesine anlaşılmasını, açık ve ikna edici bir şekilde iletişim kurma yeteneğini ve bilinçli kararlar alma yeteneğini içerir. İkinci sütun, her bakımdan dürüstlük, şeffaflık ve etik anlamına gelen dürüstlüktür. Son olarak, üçüncü sütun, liderlerin ekiplerinin ve paydaşlarının ihtiyaçlarını kendi çıkarlarına göre önceliklendirmelerini gerektiren yardımseverliktir. Organizasyonel güveni geliştirmek ve ölçmek için Blakey, ekip üyeleri, müşteriler ve ortaklar arasındaki güven seviyelerini değerlendiren Güven Endeksi Anketi'ni kullanmanızı önerir.

القائد الموثوق به تسع عادات قيادية تلهم العلاقات والسمعة بالنتائج في المشهد التكنولوجي سريع التطور اليوم، من المهم أكثر من أي وقت مضى أن يفهم القادة أهمية الثقة في منظماتهم. مع الأزمة المالية العالمية الأخيرة، تمت مناقشة موضوع الثقة على نطاق واسع، لكن استجابة عالم الأعمال تخلفت، مما أدى إلى انخفاض مستويات الثقة في المنظمات والشركات. لمعالجة هذا الأمر، يقدم المؤلف جون بلاكي نهجًا من ثلاث ركائز للقيادة الجديرة بالثقة بناءً على القدرة والصدق والإحسان في كتابه "المدير التنفيذي الموثوق به. "يقدم هذا الكتاب للقادة الأدوات التي يحتاجونها لإنشاء استراتيجية لبناء الثقة في أنفسهم وشركاتهم ويوفر تمارين تدريب مبتكرة وحكايات شخصية ونماذج أعمال مدروسة جيدًا لمساعدتهم على تحقيق هذا الهدف. الركيزة الأولى للقيادة الموثوقة، وفقًا لبلاكي، هي القدرة. يجب أن يتمتع المديرون بالمهارات والخبرة اللازمة لقيادة فرقهم بفعالية وتحقيق أهدافهم. وهذا يشمل فهمًا عميقًا للصناعة، والقدرة على التواصل بوضوح ومقنع، والقدرة على اتخاذ قرارات مستنيرة. الركيزة الثانية هي الصدق، الذي يعني الصدق والشفافية والأخلاق من جميع النواحي. أخيرًا، الركيزة الثالثة هي الخير، الذي يتطلب من القادة إعطاء الأولوية لاحتياجات فرقهم وأصحاب المصلحة على مصالحهم الخاصة. لتطوير وقياس الثقة التنظيمية، يقترح بلاكي استخدام مسح مؤشر الثقة، الذي يقيم مستويات الثقة بين أعضاء الفريق والعملاء والشركاء.

관계와 평판을 불러 일으키는 신뢰할 수있는 리더 9 리더십 습관은 오늘날의 빠르게 진화하는 기술 환경에서 리더가 조직에 대한 신뢰의 중요성을 이해하는 것이 그 어느 때보 다 중요합니다. 최근 세계 금융 위기와 함께 신뢰 주제가 널리 논의되었지만 비즈니스 세계의 반응이 뒤쳐져 조직과 기업에 대한 신뢰 수준이 낮아졌습니다. 이를 해결하기 위해 저자 존 블레이키 (John Blakey) 는 자신의 저서 "트러스트 이그제큐티브 (Trusted Executive) '에서 능력, 정직, 자비를 바탕으로 신뢰할 수있는 리더십에 "이 책은 리더에게 자신과 회사에 대한 신뢰를 구축하기위한 전략을 수립하는 데 필요한 도구를 제공하고 혁신적인 코칭 연습, 개인 일화 및 잘 연구 된 비즈니스 모델을 제공하여이 목표를 달성 할 수 있도록합니다. Blakey에 따르면 신뢰할 수있는 리더십의 첫 번째 기둥은 능력입니다. 관리자는 팀을 효과적으로 이끌고 목표를 달성하는 데 필요한 기술과 경험이 있어야합니다. 여기에는 업계에 대한 깊은 이해, 명확하고 설득력있는 의사 소통 능력 및 정보에 입각 한 결정을 내릴 수있는 능력이 포함됩니다. 두 번째 기둥은 정직이며 모든면에서 정직, 투명성 및 윤리를 의미합니다. 마지막으로, 세 번째 기둥은 자비이며, 이는 리더가 자신의 이익보다 팀과 이해 관계자의 요구를 우선시해야합니다. 조직의 신뢰를 개발하고 측정하기 위해 Blakey는 팀원, 고객 및 파트너 간의 신뢰 수준을 평가하는 Trust Index Survey를 사용할 것을 제안합니다.

信頼されるリーダー9つのリーダーシップ習慣結果の関係と評判今日の急速に進化している技術環境では、リーダーが組織への信頼の重要性を理解することがこれまで以上に重要です。昨今の世界金融危機を受けて、信用の問題は広く議論されていますが、企業の反応が遅れ、組織や企業への信頼度が低くなっています。これに対処するために、著者のジョン・ブレイキーは彼の本"信頼された幹部の能力、正直さおよび慈悲に基づいて信頼できるリーダーシップへの3本柱のアプローチを提示します。"この本は、自分自身と自分の会社に信頼を築くための戦略を作成するために必要なツールをリーダーに提供し、この目標を達成するための革新的なコーチング演習、個人的な逸話、よく研究されたビジネスモデルを提供します。Blakeyによると、信頼できるリーダーシップの最初の柱は能力です。マネージャーは、効果的にチームを率いて目標を達成するために必要なスキルと経験を持っている必要があります。これには、業界の深い理解、明確かつ説得力のあるコミュニケーション能力、情報に基づいた意思決定を行う能力が含まれます。第二の柱は誠実さであり、あらゆる点で誠実さ、透明性、倫理を意味します。最後に、第3の柱は慈善であり、リーダーはチームやステークホルダーのニーズを自分の利益に優先する必要があります。Blakeyは、組織の信頼を開発し、測定するために、チームメンバー、クライアント、パートナー間の信頼レベルを評価するTrust Index Surveyを使用することを提案しています。

在當今快速發展的技術格局中，領導者比以往任何時候都更加了解信任組織的重要性。隨著最近的全球金融危機，信任的主題被廣泛討論，但商業世界的反應落後，導致對組織和公司的信任度較低。為了解決這個問題，作者約翰·布萊基（John Blakey）在其著作《值得信賴的領導者》中提出了一種基於能力，誠實和仁慈的可靠領導力的三層方法。"這本書為領導者提供了建立自己和公司信心戰略所需的工具，並提供創新的輔導練習、個人軼事和經過充分研究的商業模式，以幫助他們實現這一目標。布萊基認為，可靠領導力的第一個支柱是能力。管理人員必須具備有效領導團隊和實現既定目標所需的技能和經驗。這包括對行業的深入了解，明確和令人信服的溝通能力以及做出明智決策的能力。第二個支柱是誠實，這意味著所有方面的誠實，透明和道德。最後，第三大支柱是仁慈，它要求領導人優先考慮其團隊和利益相關者的需求，而不是自己的利益。為了發展和衡量組織信心，Blakey建議使用Trust Index Survey評估團隊成員，客戶和合作夥伴之間的信任水平。