Book Description: 'Почему руководители так часто ошибаются' (Why Leaders Often Fail and What We Can Learn from Their Mistakes) by Marcus Buckingham and Ashley Goodall is a thought-provoking book that delves into the reasons why leaders often make mistakes and what we can learn from their blunders. The authors argue that leaders often fail because they focus too much on their own strengths and achievements rather than understanding the needs of their teams and organizations. They also highlight the importance of developing a personal paradigm for perceiving the technological process of developing modern knowledge as the basis for the survival of humanity and the survival of the unification of people in a warring state. The book begins by discussing the concept of "strengths-based leadership which is a common approach to leadership where leaders focus on their strengths and accomplishments rather than addressing their weaknesses and failures. However, the authors argue that this approach can lead to a narrow focus that neglects the needs of others and ultimately leads to failure. Instead, they suggest that leaders should focus on understanding the needs of their teams and organizations, and develop a personal paradigm for perceiving the technological process of developing modern knowledge as the basis for the survival of humanity and the survival of the unification of people in a warring state. The authors then explore the different types of mistakes that leaders make, including: 1.

'Почему руководители так часто ошибаются'(Почему Лидеры Часто Терпят неудачу и Что Мы Можем Научиться на Их Ошибках) Маркусом Бакингемом и Эшли Гудолл является заставляющей думать книгой, которая копается в причинах, почему лидеры часто делают ошибки и что мы можем узнать из их грубых ошибок. Авторы утверждают, что лидеры часто терпят неудачу, потому что слишком много внимания уделяют собственным сильным сторонам и достижениям, а не пониманию потребностей своих команд и организаций. Они также подчеркивают важность выработки личностной парадигмы восприятия технологического процесса развития современных знаний как основы выживания человечества и выживания объединения людей в воюющем государстве. Книга начинается с обсуждения концепции "руководства, основанного на сильных сторонах, которое является общим подходом к лидерству, когда лидеры сосредотачиваются на своих сильных сторонах и достижениях, а не на своих слабостях и неудачах. Однако авторы утверждают, что такой подход может привести к узкой направленности, которая пренебрегает потребностями других и в конечном итоге приводит к провалу. Вместо этого они предлагают лидерам сосредоточиться на понимании потребностей своих команд и организаций, и выработать личную парадигму восприятия технологического процесса развития современных знаний как основы выживания человечества и выживания объединения людей в воюющем государстве. Затем авторы исследуют различные типы ошибок, которые совершают лидеры, в том числе: 1.

Perché i dirigenti si sbagliano così spesso (Perché i leader spesso falliscono e Cosa possiamo imparare dai loro errori) Marcus Buckingham e Ashley Goodall sono un libro che fa pensare che si indaghi sulle ragioni per cui spesso i leader commettono errori e che possiamo imparare dai loro grossi errori. Gli autori sostengono che spesso i leader falliscono perché prestano troppa attenzione ai propri punti forti e ai propri progressi piuttosto che a comprendere le esigenze dei loro team e organizzazioni. Essi sottolineano anche l'importanza di sviluppare un paradigma personale per la percezione del processo tecnologico di sviluppo delle conoscenze moderne come base della sopravvivenza dell'umanità e della sopravvivenza dell'unione delle persone in uno stato in guerra. Il libro inizia con la discussione del concetto di "leadership basata sui punti di forza, che è un approccio comune alla leadership, quando i leader si concentrano sui loro punti di forza e sui loro successi, piuttosto che sulle loro debolezze e fallimenti. Tuttavia, gli autori sostengono che questo approccio può portare a un orientamento ristretto che trascura le esigenze degli altri e finisce per portare al fallimento. Invitano invece i leader a concentrarsi sulla comprensione delle esigenze dei loro team e delle loro organizzazioni, e a sviluppare un paradigma personale per la percezione del processo tecnologico dello sviluppo delle conoscenze moderne come base della sopravvivenza dell'umanità e della sopravvivenza dell'unione delle persone in uno stato in guerra. Gli autori esaminano poi diversi tipi di errori commessi dai leader, tra cui 1.

„Warum Führungskräfte so oft falsch liegen“ (Warum Führungskräfte oft scheitern und was wir aus ihren Fehlern lernen können) von Marcus Buckingham und Ashley Goodall ist ein nachdenkliches Buch, das sich mit den Gründen beschäftigt, warum Führungskräfte oft Fehler machen und was wir aus ihren groben Fehlern lernen können. Die Autoren argumentieren, dass Führungskräfte oft scheitern, weil sie sich zu sehr auf ihre eigenen Stärken und istungen konzentrieren, anstatt die Bedürfnisse ihrer Teams und Organisationen zu verstehen. e betonen auch die Bedeutung der Entwicklung eines persönlichen Paradigmas für die Wahrnehmung des technologischen Prozesses der Entwicklung des modernen Wissens als Grundlage für das Überleben der Menschheit und das Überleben der Vereinigung der Menschen in einem kriegführenden Staat. Das Buch beginnt mit einer Diskussion über das Konzept der „stärkenbasierten Führung“, die ein allgemeiner Ansatz für Führung ist, bei dem sich Führungskräfte auf ihre Stärken und Erfolge konzentrieren und nicht auf ihre Schwächen und Misserfolge. Die Autoren argumentieren jedoch, dass ein solcher Ansatz zu einem engen Fokus führen kann, der die Bedürfnisse anderer vernachlässigt und letztendlich zum Scheitern führt. Stattdessen schlagen sie vor, dass sich Führungskräfte darauf konzentrieren, die Bedürfnisse ihrer Teams und Organisationen zu verstehen und ein persönliches Paradigma für die Wahrnehmung des technologischen Prozesses der Entwicklung modernen Wissens als Grundlage für das Überleben der Menschheit und das Überleben der Vereinigung von Menschen in einem kriegführenden Staat zu entwickeln. Die Autoren untersuchen dann die verschiedenen Arten von Fehlern, die Führungskräfte machen, einschließlich: 1.

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