which has become one of the most successful companies in the world. The plot of the book "Дело не в кофе corporate culture Starbucks" revolves around the concept of human-centered leadership and its impact on the success of the Starbucks coffee chain. The author argues that the key to the company's success lies in its focus on treating both employees and customers as people, rather than just resources or sources of income. This approach has led to the development of a unique corporate culture that prioritizes collaboration, mutual respect, and a commitment to excellence. The book begins with an overview of the history of Starbucks, from its humble beginnings as a single store in Seattle to its current status as a global brand with millions of customers. The author highlights the company's commitment to quality, sustainability, and employee satisfaction, which have all contributed to its success. The first chapter explores the importance of understanding the process of technological evolution and its impact on modern society. The author emphasizes the need for individuals and organizations to adapt to changing technology and embrace new innovations in order to remain relevant. The chapter also discusses the role of technology in shaping our perception of the world and how it can be used to improve our lives. In the second chapter, the author delves into the concept of personal paradigms and their significance in shaping our understanding of the world. He argues that having a personal paradigm is essential for survival in today's fast-paced and ever-changing world, and that it is important to develop a personal paradigm that aligns with one's values and beliefs.

, которая стала одной из самых успешных компаний в мире. Сюжет книги «корпоративная культура Дело не в кофе Starbucks» вращается вокруг понятия сосредоточенного человеком лидерства и его воздействия на успех сети кофеен Starbucks. Автор утверждает, что ключ к успеху компании заключается в ее нацеленности на отношение как к сотрудникам, так и к клиентам как к людям, а не только к ресурсам или источникам дохода. Такой подход привел к развитию уникальной корпоративной культуры, которая отдает приоритет сотрудничеству, взаимному уважению и приверженности совершенству. Книга начинается с обзора истории Starbucks, начиная с его скромного зарождения в качестве единого магазина в Сиэтле и заканчивая его нынешним статусом глобального бренда с миллионами покупателей. Автор подчеркивает приверженность компании качеству, устойчивости и удовлетворенности сотрудников, которые способствовали ее успеху. В первой главе исследуется важность понимания процесса технологической эволюции и его влияния на современное общество. Автор подчеркивает необходимость того, чтобы отдельные лица и организации адаптировались к меняющимся технологиям и принимали новые инновации, чтобы оставаться актуальными. В главе также обсуждается роль технологий в формировании нашего восприятия мира и то, как их можно использовать для улучшения нашей жизни. Во второй главе автор углубляется в понятие личностных парадигм и их значение в формировании нашего понимания мира. Он утверждает, что наличие личной парадигмы необходимо для выживания в современном быстроразвивающемся и постоянно меняющемся мире, и что важно разработать личную парадигму, которая соответствует ценностям и убеждениям человека.

, qui est devenue l'une des entreprises les plus réussies au monde. L'histoire du livre « La culture d'entreprise Ce n'est pas le café Starbucks » tourne autour de la notion de leadership centré sur l'homme et de son impact sur le succès du réseau de cafés Starbucks. L'auteur affirme que la clé de la réussite de l'entreprise est de cibler à la fois les employés et les clients en tant que personnes, et pas seulement les ressources ou les sources de revenus. Cette approche a permis de développer une culture d'entreprise unique qui privilégie la coopération, le respect mutuel et l'engagement envers l'excellence. livre commence par un aperçu de l'histoire de Starbucks, depuis sa modeste naissance en tant que guichet unique à Seattle jusqu'à son statut actuel de marque mondiale avec des millions de clients. L'auteur souligne l'engagement de l'entreprise envers la qualité, la durabilité et la satisfaction des employés qui ont contribué à son succès. premier chapitre examine l'importance de comprendre le processus d'évolution technologique et son impact sur la société moderne. L'auteur souligne la nécessité pour les individus et les organisations de s'adapter à l'évolution des technologies et d'adopter de nouvelles innovations pour rester pertinentes. chapitre traite également du rôle de la technologie dans la formation de notre perception du monde et de la façon dont elle peut être utilisée pour améliorer nos vies. Dans le deuxième chapitre, l'auteur approfondit la notion de paradigmes personnels et leur importance dans la formation de notre compréhension du monde. Il affirme qu'il est nécessaire d'avoir un paradigme personnel pour survivre dans le monde en évolution rapide et en constante évolution d'aujourd'hui, et qu'il est important de développer un paradigme personnel conforme aux valeurs et aux croyances de l'homme.

, que se ha convertido en una de las empresas más exitosas del mundo. La trama del libro «cultura corporativa No se trata de café Starbucks» gira en torno a la noción de liderazgo centrado por el hombre y su impacto en el éxito de la cadena de cafeterías Starbucks. autor sostiene que la clave del éxito de la empresa radica en su enfoque en tratar tanto a los empleados como a los clientes como personas y no solo recursos o fuentes de ingresos. Este enfoque ha conducido al desarrollo de una cultura corporativa única que prioriza la cooperación, el respeto mutuo y el compromiso con la excelencia. libro comienza con una revisión de la historia de Starbucks, comenzando con su modesto nacimiento como tienda única en Seattle y terminando con su actual estatus de marca global con millones de compradores. autor destaca el compromiso de la empresa con la calidad, sostenibilidad y satisfacción de los empleados que han contribuido a su éxito. primer capítulo explora la importancia de entender el proceso de evolución tecnológica y su impacto en la sociedad actual. autor subraya la necesidad de que los individuos y las organizaciones se adapten a las tecnologías cambiantes y adopten nuevas innovaciones para seguir siendo relevantes. capítulo también discute el papel de la tecnología en la formación de nuestra percepción del mundo y cómo se pueden usar para mejorar nuestras vidas. En el segundo capítulo, el autor profundiza en la noción de paradigmas personales y su significado en la formación de nuestra comprensión del mundo. Argumenta que tener un paradigma personal es esencial para sobrevivir en un mundo en rápido desarrollo y en constante cambio, y que es importante desarrollar un paradigma personal que se ajuste a los valores y creencias del hombre.

, que se tornou uma das empresas mais bem sucedidas do mundo. A história do livro «Cultura Corporativa Não Se Trata de Café Starbucks» gira em torno da noção de liderança concentrada pelo homem e sua influência no sucesso da rede de cafés Starbucks. O autor afirma que a chave para o sucesso da empresa é focar no tratamento dos funcionários e dos clientes, como pessoas, e não apenas em recursos ou fontes de renda. Tal abordagem levou ao desenvolvimento de uma cultura empresarial única, que prioriza a cooperação, o respeito mútuo e o compromisso com a perfeição. O livro começa com uma revisão da história da Starbucks, desde o seu modesto nascimento como uma única loja em Seattle até seu atual status de marca global com milhões de compradores. O autor ressalta o compromisso da empresa com a qualidade, a sustentabilidade e a satisfação dos funcionários que contribuíram para o seu sucesso. O primeiro capítulo explora a importância de compreender o processo de evolução tecnológica e seus efeitos na sociedade moderna. O autor ressalta a necessidade de que indivíduos e organizações se adaptem às tecnologias em evolução e adotem novas inovações para se manterem relevantes. O capítulo também discute o papel da tecnologia na formulação da nossa percepção do mundo e como eles podem ser usados para melhorar nossas vidas. No segundo capítulo, o autor aprofundou-se no conceito de paradigmas pessoais e no seu significado na formação da nossa compreensão do mundo. Ele afirma que ter um paradigma pessoal é essencial para sobreviver em um mundo moderno e em constante mudança, e que é importante desenvolver um paradigma pessoal compatível com os valores e crenças do homem.

, che è diventata una delle aziende di maggior successo al mondo. La trama del libro «Cultura aziendale Non si tratta di caffè Starbucks» ruota intorno al concetto di leadership incentrata sull'uomo e il suo impatto sul successo della catena di caffeine Starbucks. L'autore sostiene che la chiave del successo dell'azienda consiste nel suo obiettivo di trattare sia i dipendenti che i clienti come persone e non solo come risorse o fonti di reddito. Questo approccio ha portato allo sviluppo di una cultura aziendale unica, che dà priorità alla cooperazione, al rispetto reciproco e all'impegno per la perfezione. Il libro inizia con una panoramica della storia di Starbucks, dalla sua modesta nascita come unico negozio a Seattle al suo attuale status di marchio globale con milioni di acquirenti. L'autore sottolinea l'impegno dell'azienda per la qualità, la sostenibilità e la soddisfazione dei dipendenti che hanno contribuito al suo successo. Il primo capitolo esamina l'importanza di comprendere l'evoluzione tecnologica e il suo impatto sulla società moderna. L'autore sottolinea la necessità che individui e organizzazioni si adattino alle tecnologie in evoluzione e adottino nuove innovazioni per rimanere attuali. Il capitolo parla anche del ruolo della tecnologia nella formazione della nostra percezione del mondo e di come possono essere usati per migliorare la nostra vita. Nel secondo capitolo l'autore approfondisce il concetto di paradigmi personali e il loro significato nella formazione della nostra comprensione del mondo. Sostiene che avere un paradigma personale è essenziale per sopravvivere in un mondo moderno e in continua evoluzione, e che è importante sviluppare un paradigma personale che rispecchi i valori e le convinzioni dell'uomo.

, die sich zu einem der erfolgreichsten Unternehmen der Welt entwickelt hat. Die Handlung des Buches „Unternehmenskultur Es geht nicht um Starbucks-Kaffee“ dreht sich um das Konzept der menschenorientierten Führung und ihre Auswirkungen auf den Erfolg der Starbucks-Kaffeehauskette. Der Autor argumentiert, dass der Schlüssel zum Erfolg eines Unternehmens in seiner Fokussierung liegt, sowohl Mitarbeiter als auch Kunden als Menschen zu behandeln, nicht nur Ressourcen oder Einnahmequellen. Dieser Ansatz hat zur Entwicklung einer einzigartigen Unternehmenskultur geführt, die der Zusammenarbeit, dem gegenseitigen Respekt und dem Engagement für Exzellenz Priorität einräumt. Das Buch beginnt mit einem Überblick über die Geschichte von Starbucks, beginnend mit seinen bescheidenen Anfängen als One-Stop-Shop in Seattle bis hin zu seinem aktuellen Status als globale Marke mit Millionen von Kunden. Der Autor betont das Engagement des Unternehmens für Qualität, Nachhaltigkeit und Mitarbeiterzufriedenheit, die zu seinem Erfolg beigetragen haben. Das erste Kapitel untersucht die Bedeutung des Verständnisses des technologischen Evolutionsprozesses und seiner Auswirkungen auf die moderne Gesellschaft. Der Autor betont die Notwendigkeit, dass sich Einzelpersonen und Organisationen an sich verändernde Technologien anpassen und neue Innovationen annehmen, um relevant zu bleiben. Das Kapitel diskutiert auch die Rolle der Technologie bei der Gestaltung unserer Wahrnehmung der Welt und wie sie genutzt werden kann, um unser ben zu verbessern. Im zweiten Kapitel geht der Autor auf den Begriff der Persönlichkeitsparadigmen und deren Bedeutung für die Gestaltung unseres Weltverständnisses ein. Er argumentiert, dass ein persönliches Paradigma notwendig ist, um in der heutigen schnelllebigen und sich ständig verändernden Welt zu überleben, und dass es wichtig ist, ein persönliches Paradigma zu entwickeln, das den Werten und Überzeugungen einer Person entspricht.

, która stała się jedną z najbardziej udanych firm na świecie. Fabuła książki „Kultura korporacyjna Nie chodzi o kawę Starbucks” obraca się wokół koncepcji przywództwa skupionego na ludziach i jej wpływu na sukces łańcucha kawy Starbucks. Autor twierdzi, że kluczem do sukcesu firmy jest skupienie się zarówno na traktowaniu pracowników, jak i klientów jako ludzi, a nie tylko na zasobach czy źródłach dochodu. Podejście to doprowadziło do rozwoju unikalnej kultury korporacyjnej, która priorytetowo traktuje współpracę, wzajemny szacunek i zaangażowanie na rzecz doskonałości. Książka rozpoczyna się od recenzji historii Starbucks, począwszy od jego skromnych początków jako kompleksowego sklepu w Seattle, aż po aktualny status globalnej marki z milionami klientów. Autor podkreśla zaangażowanie firmy w jakość, trwałość i satysfakcję pracowników, które przyczyniły się do jej sukcesu. Pierwszy rozdział bada znaczenie zrozumienia procesu ewolucji technologicznej i jej wpływu na współczesne społeczeństwo. Autor podkreśla potrzebę przystosowania się osób i organizacji do zmieniających się technologii oraz przyjęcia nowych innowacji, które pozostaną istotne. W rozdziale omawia się również rolę technologii w kształtowaniu naszego postrzegania świata i w jaki sposób można ją wykorzystać do poprawy naszego życia. W drugim rozdziale autor zagłębia się w pojęcie paradygmatów osobistych i ich znaczenie w kształtowaniu naszego zrozumienia świata. Twierdzi, że posiadanie osobistego paradygmatu jest niezbędne do przetrwania w dzisiejszym szybko rozwijającym się i nieustannie zmieniającym się świecie i że ważne jest, aby rozwijać osobisty paradygmat, który dostosowuje się do wartości i przekonań jednostki.

, שהפכה לאחת החברות המצליחות ביותר בעולם. העלילה של הספר ”תרבות ארגונית זה לא על קפה סטארבקס” סובבת סביב הרעיון של מנהיגות אנושית-מרכזית והשפעתה על ההצלחה של רשת הקפה סטארבקס. המחבר טוען כי המפתח להצלחתה של החברה טמון בהתייחסות הן לעובדים והן ללקוחות כאל אנשים, ולא רק למשאבים או למקורות הכנסה. גישה זו הובילה לפיתוח תרבות ארגונית ייחודית המעדיפה שיתוף פעולה, כבוד הדדי ומחויבות למצוינות. הספר מתחיל בסקירת ההיסטוריה של סטארבקס, מראשיתה הצנועה כחנות חד-סטרית בסיאטל ועד למעמדה הנוכחי כמותג גלובלי עם מיליוני לקוחות. המחבר מדגיש את מחויבותה של החברה לאיכות, לקיימות ולשביעות רצון העובדים שתרמו להצלחתה. הפרק הראשון בוחן את החשיבות של הבנת תהליך האבולוציה הטכנולוגית והשפעתה על החברה המודרנית. המחבר מדגיש את הצורך של יחידים וארגונים להסתגל לטכנולוגיות משתנות ולאמץ חידושים חדשים כדי להישאר רלוונטיים. הפרק דן גם בתפקידה של הטכנולוגיה בעיצוב תפיסת העולם שלנו וכיצד היא יכולה לשמש לשיפור חיינו. בפרק השני, המחבר מתעמק במושג הפרדיגמות האישיות ובמשמעותן בעיצוב הבנתנו את העולם. הוא טוען שיש פרדיגמה אישית חיונית להישרדות בעולם המהיר ומשתנה מתמיד, ושחשוב לפתח פרדיגמה אישית שמתיישרת עם הערכים והאמונות של הפרט.''

, dünyanın en başarılı şirketlerinden biri haline geldi. "Starbucks kahvesi ile ilgili değil" kitabının konusu, insan merkezli liderlik kavramı ve Starbucks kahve zincirinin başarısı üzerindeki etkisi etrafında dönüyor. Yazar, şirketin başarısının anahtarının, hem çalışanlara hem de müşterilere yalnızca kaynaklar veya gelir kaynakları olarak değil, insan olarak davranmaya odaklandığını iddia ediyor. Bu yaklaşım, işbirliğini, karşılıklı saygıyı ve mükemmelliğe bağlılığı önceleyen benzersiz bir kurumsal kültürün gelişmesine yol açmıştır. Kitap, Starbucks'ın Seattle'daki tek duraklı bir mağaza olarak mütevazi başlangıcından milyonlarca müşterisi olan küresel bir marka olarak mevcut durumuna kadar olan geçmişini gözden geçirerek başlıyor. Yazar, şirketin başarısına katkıda bulunan kalite, sürdürülebilirlik ve çalışan memnuniyetine olan bağlılığını vurgulamaktadır. İlk bölüm, teknolojik evrim sürecini ve modern toplum üzerindeki etkisini anlamanın önemini araştırıyor. Yazar, bireylerin ve kuruluşların değişen teknolojilere uyum sağlamaları ve alakalı kalmaları için yeni yenilikleri benimsemeleri gerektiğini vurgulamaktadır. Bu bölümde ayrıca, dünya algımızı şekillendirmede teknolojinin rolü ve hayatımızı iyileştirmek için nasıl kullanılabileceği tartışılmaktadır. İkinci bölümde, yazar kişisel paradigmalar kavramına ve dünya anlayışımızı şekillendirmedeki önemine değiniyor. Kişisel bir paradigmaya sahip olmanın günümüzün hızlı tempolu ve sürekli değişen dünyasında hayatta kalmak için gerekli olduğunu ve bireyin değerleri ve inançlarıyla uyumlu kişisel bir paradigma geliştirmenin önemli olduğunu savunuyor.

، التي أصبحت واحدة من أنجح الشركات في العالم. تدور حبكة كتاب «ثقافة الشركات إنها ليست عن قهوة ستاربكس» حول مفهوم القيادة التي تركز على الإنسان وتأثيرها على نجاح سلسلة قهوة ستاربكس. يدعي المؤلف أن مفتاح نجاح الشركة يكمن في تركيزها على معاملة كل من الموظفين والعملاء كأشخاص، وليس فقط الموارد أو مصادر الدخل. وقد أدى هذا النهج إلى تطوير ثقافة مؤسسية فريدة تعطي الأولوية للتعاون والاحترام المتبادل والالتزام بالتفوق. يبدأ الكتاب بمراجعة تاريخ ستاربكس، من بداياته المتواضعة كمتجر شامل في سياتل إلى وضعه الحالي كعلامة تجارية عالمية تضم ملايين العملاء. يسلط المؤلف الضوء على التزام الشركة بالجودة والاستدامة ورضا الموظفين الذي ساهم في نجاحها. يستكشف الفصل الأول أهمية فهم عملية التطور التكنولوجي وتأثيرها على المجتمع الحديث. ويشدد المؤلف على ضرورة أن يتكيف الأفراد والمنظمات مع التكنولوجيات المتغيرة وأن يتبنوا ابتكارات جديدة لتظل ملائمة. يناقش الفصل أيضًا دور التكنولوجيا في تشكيل تصورنا للعالم وكيف يمكن استخدامها لتحسين حياتنا. في الفصل الثاني، يتعمق المؤلف في مفهوم النماذج الشخصية وأهميتها في تشكيل فهمنا للعالم. يجادل بأن وجود نموذج شخصي أمر ضروري للبقاء على قيد الحياة في عالم اليوم سريع الخطى ودائم التغير، وأنه من المهم تطوير نموذج شخصي يتماشى مع قيم الفرد ومعتقداته.

는 세계에서 가장 성공적인 회사 중 하나가되었습니다. "기업 문화에 관한 것이 아니라 스타 벅스 커피에 관한 것" 이라는 책의 음모는 인간 중심의 리더십 개념과 스타 벅스 커피 체인의 성공에 미치는 영향에 관한 것입니다. 저자는 회사의 성공의 열쇠는 자원이나 수입원뿐만 아니라 직원과 고객 모두를 사람으로 취급하는 데 중점을두고 있다고 주장합니다. 이러한 접근 방식은 협력, 상호 존중 및 우수성에 대한 헌신을 우선시하는 독특한 기업 문화의 발전으로 이어졌습니다. 이 책은 시애틀의 원 스톱 상점으로서의 겸손한 시작부터 수백만 명의 고객을 보유한 글로벌 브랜드로서의 현재 상태에 이르기까지 스타 벅스의 역사를 검토하는 것으로 시작됩니다. 저자는 성공에 기여한 품질, 지속 가능성 및 직원 만족도에 대한 회사의 노력을 강조합니다. 첫 번째 장은 기술 진화 과정을 이해하는 것의 중요성과 현대 사회에 미치는 영향을 탐구합니다. 저자는 개인과 조직이 변화하는 기술에 적응하고 새로운 혁신을 수용하여 관련성을 유지해야 할 필요성을 강조합니다 이 장은 또한 세상에 대한 인식을 형성하는 데있어 기술의 역할과 삶을 개선하는 데 어떻게 사용될 수 있는지에 대해 논의합니다. 두 번째 장에서 저자는 개인 패러다임의 개념과 세계에 대한 우리의 이해를 형성하는 데있어 그 중요성을 탐구합니다. 그는 개인 패러다임을 갖는 것이 오늘날의 빠르게 변화하고 끊임없이 변화하는 세상에서 생존하는 데 필수적이며 개인의 가치와 신념에 맞는 개인 패러다임을 개발하는 것이 중요하다고 주장합니다.

は、世界で最も成功した企業の一つとなっています。本「コーポレートカルチャーそれはスターバックスコーヒーについてではありません」のプロットは、人間中心のリーダーシップの概念とスターバックスコーヒーチェーンの成功への影響を中心に展開しています。著者は、会社の成功の鍵は、リソースや収入源だけでなく、従業員と顧客の両方を人々として扱うことにあると主張しています。このアプローチは、協力、相互尊重、卓越性へのコミットメントを優先するユニークな企業文化の発展につながっています。スターバックスの歴史を振り返り、シアトルのワンストップショップとしての謙虚な始まりから、数百万の顧客を持つグローバルブランドとしての現状に至るまで、本は始まります。著者は、その成功に貢献した品質、持続可能性、および従業員の満足に対する同社のコミットメントを強調しています。第1章では、技術進化の過程と現代社会への影響を理解することの重要性を探ります。著者は、個人や組織が変化する技術に適応し、関連性を保つために新しいイノベーションを受け入れる必要性を強調しています。この章では、世界に対する私たちの認識を形作るための技術の役割と、それが私たちの生活を改善するためにどのように使用できるかについても説明します。第2章では、私たちの世界に対する理解を形作る上での個人的パラダイムの概念とその意義を掘り下げます。彼は、個人的なパラダイムを持つことは、今日のペースの速い、絶えず変化する世界で生存するために不可欠であり、個人の価値観や信念に合致する個人的なパラダイムを開発することが重要であると主張している。

成为世界上最成功的公司之一。这本书的情节"企业文化不是星巴克的咖啡"围绕着以人为本的领导力的概念及其对星巴克咖啡连锁店成功的影响。作者认为，公司成功的关键在于其将员工和客户视为人类，而不仅仅是资源或收入来源。这种方法导致了独特的企业文化的发展，这种文化优先考虑合作，相互尊重和对卓越的承诺。这本书首先回顾了星巴克的历史，从其作为西雅图一家商店的适度起步到目前拥有数百万购物者的全球品牌地位。作者强调了公司对质量、可持续性和员工满意度的承诺，这些承诺为公司的成功做出了贡献。第一章探讨了解技术进化过程及其对现代社会影响的重要性。作者强调个人和组织必须适应不断变化的技术，并采用新的创新以保持相关性。本章还讨论了技术在塑造我们对世界的看法方面的作用，以及如何利用它们来改善我们的生活。在第二章中，作者深入探讨了个人范式的概念及其在塑造我们对世界的理解中的意义。他认为，个人范式的存在对于在当今快速发展和不断变化的世界中生存至关重要，并且必须发展符合人类价值观和信念的个人范式。