The Plot: In "Measure What Matters legendary venture capitalist John Doerr reveals the powerful goal-setting system of Objectives and Key Results (OKRs) that has helped tech giants such as Intel and Google achieve explosive growth. This framework has been instrumental in driving success in these companies, and Doerr argues that it can be applied to any organization to achieve similar results. The book begins by highlighting the importance of setting clear and measurable objectives, and then delves into the specifics of how OKRs work. Doerr explains that OKRs are based on three key principles: focus, simplicity, and alignment. Focus means setting clear and specific objectives that are aligned with the company's overall mission, while simplicity ensures that the goals are easy to understand and communicate. Alignment ensures that everyone in the organization is working towards the same objectives, creating a unified effort towards achieving them. Throughout the book, Doerr provides examples of how OKRs have been used successfully in various organizations, including Google, where he was an early investor and board member.

В «Measure What Matters» легендарный венчурный капиталист Джон Дёрр раскрывает мощную систему постановки целей и ключевых результатов (OKR), которая помогла таким технологическим гигантам, как Intel и Google, достичь взрывного роста. Эта структура сыграла важную роль в достижении успеха в этих компаниях, и Doerr утверждает, что она может быть применена к любой организации для достижения аналогичных результатов. Книга начинается с того, что подчеркивается важность постановки четких и измеримых целей, а затем углубляется в особенности работы ОКР. В Doerr объясняют, что OKR основаны на трех ключевых принципах: фокус, простота и выравнивание. Фокус означает установление четких и конкретных целей, которые соответствуют общей миссии компании, в то время как простота гарантирует, что цели легко понять и донести. Согласование гарантирует, что все сотрудники организации работают над достижением одних и тех же целей, создавая единые усилия для их достижения. На протяжении всей книги Дёрр приводит примеры того, как ОКР успешно использовались в различных организациях, включая Google, где он был ранним инвестором и членом совета директоров.

Dans Measure What Matters, le légendaire investisseur en capital-risque John Durr révèle un puissant système d'objectifs et de résultats clés (OKR) qui a aidé des géants technologiques comme Intel et Google à atteindre une croissance explosive. Cette structure a joué un rôle important dans le succès de ces entreprises, et Doerr affirme qu'elle peut être appliquée à n'importe quelle organisation pour obtenir des résultats similaires. livre commence par souligner l'importance de fixer des objectifs clairs et mesurables, puis par approfondir les travaux de RC. Doerr explique que l'OKR repose sur trois principes clés : concentration, simplicité et alignement. Se concentrer signifie établir des objectifs clairs et spécifiques qui correspondent à la mission globale de l'entreprise, tandis que la simplicité garantit que les objectifs sont faciles à comprendre et à communiquer. L'harmonisation fait en sorte que tous les employés de l'organisation travaillent à la réalisation des mêmes objectifs, en créant un effort unifié pour les atteindre. Tout au long du livre, Durr donne des exemples de la façon dont le RC a été utilisé avec succès dans diverses organisations, y compris Google, où il a été un investisseur précoce et membre du conseil d'administration.

En «Measure What Matters», el legendario capitalista de capital riesgo John Durr revela un potente sistema de fijación de objetivos y resultados clave (OKR) que ha ayudado a gigantes tecnológicos como Intel y Google a lograr un crecimiento explosivo. Esta estructura ha sido fundamental para lograr el éxito en estas empresas y Doerr sostiene que se puede aplicar a cualquier organización para obtener resultados similares. libro comienza haciendo hincapié en la importancia de establecer objetivos claros y mensurables, y luego profundiza en el trabajo de la APRO. Doerr explica que los OKR se basan en tres principios clave: enfoque, simplicidad y alineación. enfoque significa establecer objetivos claros y específicos que se ajusten a la misión general de la empresa, mientras que la simplicidad garantiza que los objetivos sean fáciles de comprender y comunicar. La armonización garantiza que todo el personal de la organización trabaje para lograr los mismos objetivos, creando un esfuerzo unificado para lograrlos. A lo largo del libro, Dörr da ejemplos de cómo se usaron con éxito los AMB en varias organizaciones, incluyendo Google, donde fue un inversionista temprano y miembro de la junta directiva.

Em «Measure What Matters», o lendário capitalista de risco John Dörr revela um poderoso sistema de metas e resultados essenciais (OKR) que ajudou gigantes de tecnologia como Intel e Google a alcançar um crescimento explosivo. Esta estrutura tem sido importante para obter sucesso nessas empresas, e a Doerr afirma que ela pode ser aplicada a qualquer organização para obter resultados semelhantes. O livro começa por enfatizar a importância da produção de objetivos claros e mensuráveis e, em seguida, aprofundar-se em particular o trabalho de RC. A Doerr explica que o OKR é baseado em três princípios fundamentais: foco, simplicidade e alinhamento. O foco significa estabelecer objetivos claros e específicos que correspondem à missão comum da empresa, enquanto a simplicidade garante que os objetivos são facilmente compreendíveis e comunicáveis. A negociação garante que todos os funcionários da organização trabalham para alcançar os mesmos objetivos, criando um esforço conjunto para alcançá-los. Durante todo o livro, Dörr deu exemplos de como o RC foi usado com sucesso em várias organizações, incluindo o Google, onde ele era um investidor inicial e membro do Conselho de Administração.

In „Measure What Matters“ enthüllt der legendäre Risikokapitalgeber John Dörr ein leistungsstarkes System zur Festlegung von Zielen und Key Results (OKR), das Technologiegiganten wie Intel und Google zu explosivem Wachstum verholfen hat. Diese Struktur hat maßgeblich zum Erfolg in diesen Unternehmen beigetragen, und Doerr behauptet, dass sie auf jede Organisation angewendet werden kann, um ähnliche Ergebnisse zu erzielen. Das Buch beginnt mit der Betonung der Bedeutung klarer und messbarer Ziele und geht dann auf die Besonderheiten der Arbeit von OCD ein. Doerr erklärt, dass OKRs auf drei Schlüsselprinzipien basieren: Fokus, Einfachheit und Ausrichtung. Fokus bedeutet, klare und spezifische Ziele festzulegen, die der Gesamtmission des Unternehmens entsprechen, während Einfachheit sicherstellt, dass die Ziele leicht zu verstehen und zu kommunizieren sind. Die Ausrichtung stellt sicher, dass alle Mitarbeiter der Organisation auf die gleichen Ziele hinarbeiten und eine gemeinsame Anstrengung zu deren Erreichung schaffen. Im Laufe des Buches nennt Dörr Beispiele dafür, wie OCDs in verschiedenen Organisationen erfolgreich eingesetzt wurden, darunter Google, wo er ein früher Investor und Vorstandsmitglied war.

W Measure What Matters, legendarny kapitalista venture John Doerr ujawnia potężny system wyznaczania celów i kluczowych wyników (OKR), który pomógł tech gigantów, takich jak Intel i Google osiągnąć wzrost wybuchowy. Struktura ta odegrała zasadniczą rolę w sukcesie tych firm, a Doerr twierdzi, że może być stosowana do każdej organizacji w celu osiągnięcia podobnych wyników. Książka zaczyna się od podkreślenia znaczenia wyznaczania jasnych i wymiernych celów, a następnie zagłębia się w specyfikę pracy OCD. Doerr wyjaśnia, że OKR opierają się na trzech kluczowych zasadach: skupieniu, prostocie i dostosowaniu. Skupienie się oznacza określenie jasnych i konkretnych celów, które są zgodne z ogólną misją firmy, natomiast prostota zapewnia łatwe zrozumienie i komunikację celów. Dostosowanie zapewnia, że wszyscy pracownicy organizacji działają na rzecz tych samych celów, tworząc jednolity wysiłek, aby je osiągnąć. W całej książce Doerr podaje przykłady tego, jak OCD został z powodzeniem wykorzystany w różnych organizacjach, w tym w Google, gdzie był wczesnym inwestorem i członkiem zarządu.

In Made What Matters, משקיע הון סיכון אגדי, ג 'ון דואר, חושף את התוצאות החזקות של הגדרת מטרות ותוצאות מפתח (OKR) שעזרו לענקיות טכנולוגיה כמו אינטל וגוגל להשיג צמיחה נפיצה. מבנה זה סייע להצלחתן של חברות אלו, ודואר טוען כי ניתן להחיל אותו על כל ארגון כדי להשיג תוצאות דומות. הספר מתחיל בכך שהוא מדגיש את החשיבות של הגדרת מטרות ברורות וניתנות למדידה, ואז מתעמק בפרטים של העבודה של OCD. דוּר מסביר ש ־ OKRs מבוססים על שלושה עקרונות עיקריים: מיקוד, פשטות ויישור. מיקוד פירושו הגדרת מטרות ברורות וספציפיות המשתלבות עם המשימה הכוללת של החברה, בעוד הפשטות מבטיחה שמטרות הן קלות להבנה ולתקשורת. ההיערכות מבטיחה שכל העובדים בארגון עובדים על אותן מטרות ויוצרים מאמץ אחיד להשגתן. במהלך הספר, Doerr נותן דוגמאות לאופן שבו נעשה שימוש ב-OCD בהצלחה בארגונים שונים, כולל גוגל, שם הוא היה משקיע מוקדם וחבר דירקטוריון.''

Measure What Matters'da, efsanevi girişim sermayedarı John Doerr, Intel ve Google gibi teknoloji devlerinin patlayıcı bir büyüme elde etmesine yardımcı olan güçlü hedef belirleme ve kilit sonuçlar (OKR) sistemini ortaya koyuyor. Bu yapı, bu şirketlerin başarısında etkili olmuştur ve Doerr, benzer sonuçlar elde etmek için herhangi bir kuruluşa uygulanabileceğini savunmaktadır. Kitap, açık ve ölçülebilir hedefler belirlemenin önemini vurgulayarak başlar ve daha sonra OKB'nin çalışmalarının özelliklerini inceler. Doerr, OKR'lerin üç temel ilkeye dayandığını açıklar: odak, basitlik ve hizalama. Odak, bir şirketin genel misyonuyla uyumlu net ve spesifik hedefler belirlemek anlamına gelirken, basitlik, hedeflerin anlaşılması ve iletilmesinin kolay olmasını sağlar. Uyum, bir kuruluştaki tüm çalışanların aynı hedeflere doğru çalışmasını ve bunlara ulaşmak için birleşik bir çaba yaratmasını sağlar. Kitap boyunca Doerr, erken yatırımcı ve yönetim kurulu üyesi olduğu Google da dahil olmak üzere çeşitli kuruluşlarda OKB'nin nasıl başarıyla kullanıldığına dair örnekler veriyor.

في قياس ما يهم، يكشف صاحب رأس المال الاستثماري الأسطوري جون دوير عن نظام تحديد الأهداف القوي والنتائج الرئيسية (OKR) الذي ساعد عمالقة التكنولوجيا مثل Intel و Google على تحقيق نمو هائل. كان لهذا الهيكل دور فعال في نجاح هذه الشركات، ويجادل دوير بأنه يمكن تطبيقه على أي منظمة لتحقيق نتائج مماثلة. يبدأ الكتاب بالتأكيد على أهمية تحديد أهداف واضحة وقابلة للقياس، ثم يتعمق في تفاصيل عمل الوسواس القهري. يوضح Doerr أن OKRs تستند إلى ثلاثة مبادئ رئيسية: التركيز والبساطة والمحاذاة. يعني التركيز تحديد أهداف واضحة ومحددة تتماشى مع المهمة العامة للشركة، بينما تضمن البساطة سهولة فهم الأهداف والتواصل معها. تضمن المواءمة أن يعمل جميع الموظفين في المؤسسة لتحقيق نفس الأهداف، وخلق جهد موحد لتحقيقها. في جميع أنحاء الكتاب، يعطي Doerr أمثلة على كيفية استخدام الوسواس القهري بنجاح في العديد من المؤسسات، بما في ذلك Google، حيث كان مستثمرًا مبكرًا وعضوًا في مجلس الإدارة.

Measure What Matters에서 전설적인 벤처 자본가 John Doerr는 인텔 및 Google과 같은 기술 대기업이 폭발적인 성장을 달성하는 데 도움이되는 강력한 목표 설정 및 주요 결과 (ODVD) 시스템을 공개합니다. 이 구조는 이들 회사의 성공에 중요한 역할을했으며 Doerr는 유사한 결과를 달성하기 위해 모든 조직에 적용될 수 있다고 주장합니다. 이 책은 명확하고 측정 가능한 목표를 설정하는 것의 중요성을 강조한 다음 OCD 작업의 세부 사항을 탐구합니다. Doerr는 OKR이 초점, 단순성 및 정렬의 세 가지 주요 원칙을 기반으로한다고 설명합니다. 포커스는 회사의 전반적인 사명과 일치하는 명확하고 구체적인 목표를 설정하는 반면 단순성은 목표를 쉽게 이해하고 의사 소통 할 수 있도록합니다. 조직의 모든 직원이 동일한 목표를 향해 노력하여이를 달성하기위한 통합 된 노력을 기울입니다. 이 책 전체에서 Doerr는 초기 투자자이자 이사회 멤버 인 Google을 포함한 다양한 조직에서 OCD가 어떻게 성공적으로 사용되었는지에 대한 예를 제공합니다.

In Measure What Matters、伝説のベンチャーキャピタリスト、John Doerrは、インテルやGoogleのような技術大手が爆発的な成長を達成するのを助けた強力な目標設定と主要な結果（OKR）システムを明らかにします。この構造は、これらの企業の成功に貢献しており、Doerrは、同様の結果を達成するためにどの組織にも適用できると主張しています。この本は、明確で測定可能な目標を設定することの重要性を強調し、OCDの作業の詳細を掘り下げることから始まります。Doerrは、OKRはフォーカス、シンプルさ、アライメントという3つの原則に基づいていると説明しています。フォーカスとは、会社の全体的なミッションに沿った明確で特定の目標を設定することを意味します。アライメントは、組織内のすべての従業員が同じ目標に向かって作業することを保証し、それらを達成するための統一された努力を作成します。本を通して、DoerrはOCDが彼が初期の投資家および役員であったGoogleを含む多くの組織で首尾よく使用された方法の例を与えます。